《物流与仓储管理》-宋栎楠.docVIP

《物流与仓储管理》 【培训讲师】宋栎楠 【培训课时】1天（6小时） 【课程大纲】 一、 物流管理 ? 物流管理的定义 ? 物流管理的总目标：高服务水平和低成本的含义 ? 高的服务水平 ? 正确的时间 ? 正确的地点 ? 正确的数量 ? 低成本 ? 库存持有成本 ? 订购成本 ? 物流管理在企业管理领域里的经典案例回顾 ? 洗衣机分销网的管理 ? 打印机设计环节的改善 ? 物流管理面对的两个主要问题 ? 需求的不确定性 ? 产品寿命周期的缩短 ? 制定物流管理决策的关键要素 ? 需求特征 ? 产品总类数量 ? 交货时间 ? 服务水平 ? 成本结构 ? 物流管理与物资管理的比较 二、库存管理 ? 库存管理的三个层次 ? 战略层面：网络构架（物流基地的作用） ? 管理层面：产品分类管理（ABC分类管理和价值分类管理） ? 操作层面：库存的日常控制 1． ? 影响库存管理的主要因素（库存管理的挑战） ? 需求特征、 ? 前置时间、 ? 服务水平、 ? 产品类别 ? 成本结构 ? 库存管理的基本模型 ? 库存管理中的库存性质分类 ? 正常库存 ? 安全库存（统计学含义）以及如何减少安全库存 ? 定量模型 ? 定期模型 ? 精益模型 ? 库存成本约束 ? 订购成本 ? 持有成本 ? 贬值成本 ? EOQ模型 三、运输管理与决策 ? 各种运输方式的技术经济特点 ? 运输定价 ? 运输管理与决策 ? 运输方式的选择 ? 路线选择 ? 运输分析决策 ? 送货人员、备货与装货的安排与分配 ? 物流成本控制 ? 物流成本的主要类型 ? 物流总成本和成本平衡 ? 考虑物流成本的意义 ? 物流成本管理 四、仓储管理 仓库在企业中的战略价值及其功能 仓库的集货和分货功能； 仓库的cross docking的价值贡献； 仓库的数量以及功能的合理配置会帮助企业降低总库存量 仓库在企业中的战略价值及其功能 仓库内部管理涵盖的基本流程内容，收货入库管理、验货、存储（储位管理）、出货管理、捡货、配货以及配送计划内容； 仓库选址、布局等内容； 仓库设计的基本内容； 储位和商品编码的重要； 仓储设备基本内容； 信息系统在仓库管理中的应用（）； 盘点的有效性，挑战性 掌握仓库运作过程中各个环节的绩效考核指标 仓库内部管理 这部分内容采用视频、图片、图表的方法进行讲解。 仓储安全管理及绩效管理，课程中会与学员分享各类企业的仓库管理制度，考核指标设定以及其他相关资料。 【讲师简介】 宋栎楠老师 —— 物流采购与供应链管理专家 主要背景 ★ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 ★中国物流与采购联合会特约研究员（07-10年优秀特约研究员） ★北大企业商学院特聘讲师（采购与供应链管理） ★清华大学CIMS培训中心特聘讲师（生产与物料管理） ★中山大学岭南学院MBA的特聘讲师（供应链管理） ★中国人民大学HND（英国）项目特聘教授 ★北京交通大学特聘教授 工作经历 ★1985年—2003年先后在多家世界500强企业工作。 上海海事大学航运管理学士（1985年），香港理工大学物流管理硕士（2004年），历经国企、外企、私企及自创业。做过基层、部门及地区经理和总经理的功能工作，包括设备管理、物资管理、项目管理、采购与销售、运输车队管理、船舶经营与国际货代业务、企业战略策划等。 历任中化天津进出口新港储运公司总经理，上海鲁能物流有限公司运营总监，天津港保税区瑞华旌国际贸易有限公司副总经理，山西晋城万通公司副总经理，德国胜利航运天津分公司销售经理，天津远洋运输公司船舶管理处机务管理，天津远洋运输公司船员处大管轮、中远集团、中国化学品进出口公司。 ★2004年从事采购、物流与供应链管理培训。是ITC的签约高级讲师和咨询师，在国内多家培训机构进行相关课程培训，并多次在ITC的讲师培训班上授课。参与ITC采购与供应链模块学习系统教材的汉化审定工作。近七年的总授课时间超过7000小时，包括认证培训、企业内训、公开课等，获得学员的广泛认可。 宋栎楠《物流与仓储管理》 联助理