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比斯公司的物流网络规划 第三小组 （1）比斯公司现有的物流配送网络存在什么问题？ 比斯公司的配送网络还在沿用15年前设计的配送策略——在制造厂生产并储存；分拣、装载，并发运到仓库或配送中心；卸货并储存于仓库；分拣、装载，并发运到零售店。这个配送网络不是最有效的。想要改进效率并降低服务成本就必须改进配送网络。 （2）如何根据所给资料建立模型，将客户和产品汇集对模型精度有无影响？ 客户汇集会影响运输成本估计的准确性。客户汇集后，所计算的运输成本不是到达每个客户所在地的成本，而是到达客户群中心位置的成本，由此可能会导致一些误差。 （3）需要重新建立配送中心吗，如果需要应该建多少个？ 设：建立N个配送中心，已知每个客户区对每个产品系列的需求量分别为Mi、Ni、Pi、Qi、Ri N≥(∑250i=1Mi*1.07+∑250i=1Ni*1.03+∑250i=1Pi*1.06+∑i=1250Qi*1.05+∑i=1250Ri*1.06-35000*3）/35000（N取整数） （4）这些配送中心位置设在何处？ 为了满足这一战略要求：交货时间不应超过48小时，仓库到客户区的距离不应超过900英里，配送中心应该建立在距离客户不超过900英里距离的位置上。 具体做法：将比斯公司的客户位置标示在图上，然后以最大的覆盖效率来画半径为900英里的圆。圆心位置即为配送中心的位置。 （5）制造厂生产的产品在各仓库间如何分配？ 　假设每个客户区各个系列产品的需求为qn（n=1，2，3……），再得出每个配送中心和仓库的产品需求总和Qi（i=1,2,3……），制造厂产出的产品就按照每个仓库和配送中心对应的Qi分配。 （6）生产能力是否需要扩大，应该在何处扩大？ 设需求量为W W=∑250i=1Mi*1.07+∑250i=1Ni*1.03+∑250i=1Pi*1.06+∑i=1250Qi*1.05+∑i=1250Ri*1.06 若WB1+B2，则生产能力需扩大。 设每个产品系列从甲制造厂到仓库和从仓库到客户的距离分别为Fi、Gi，每个产品系列从乙制造产到仓库和从仓库到客户的距离分别为Hi、Ki；设制造厂扩建准备成本为J 则： 生产成本w=(∑250i=1Mi*1.07+∑250i=1Ni*1.03+∑250i=1Pi*1.06+∑i=1250Qi*1.05+∑i=1250Ri*1.06）*2000/100 甲厂运输成本S1=(∑250i=1Mi+∑250i=1Ni+∑250i=1Pi+∑i=1250Qi+∑i=1250Ri)*d*（Fi+Gi） 乙厂运输成本S2=(∑250i=1Mi+∑250i=1Ni+∑250i=1Pi+∑i=1250Qi+∑i=1250Ri)*d*（Hi+Ki） 则甲产扩建总成本Y1=J+W+S1 乙产扩建总成本Y2=J+W+S2 若Y1Y2，选择乙厂扩建；Y1Y2，选择甲厂扩建 * *