现代化管理.docVIP

管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ABC）。A管理具有二重性B管理具有科学性C管理具有艺术性 “战略”一词愿意是指指挥军队的（AC）科学C艺术 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得。圣吉教授出版了他的享誉世界之作—《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（ABCD）是其主要内容。系统思考B改变心智模式C超越自我D建立共同愿景 按预测属性的不同，可将预测（CD）。C:定性预测 D:定量预测 按照沟通方式不同，沟通可以划分为（BC）等类型。B口头沟通和书面沟通c非语言方式沟通和电子媒介沟通 按照决策的重要程度不同，可以将其分为（BCD）B业务性决策C战略性决策D战术性决策 按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为（ACD）确定型决策C风险型决策D不确定型决策 按照控制对象的范围，可以将控制分为（AB）等类型。全面控制B局部控制 按照预测应用范围的不同，可以将预测分为（ABCD）宏观经济预测B部门经济预测C地区经济预测D企业经济预测 按照组织系统划分，沟通方式分为（CD）。C正式沟通D非正式沟通 波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可能供选择的一般性竞争战略，它们是（ACD）。成本领先战略C差异化战略D集中化战略 财务控制包括（BCD）。损益控制盈利率控C流动性控制D运营能力控制 成本控制的过程包括（ABCD）。制定控制标准确定目标成本B根据各种数据记录、统计资料进行成本核算c进行成本差异分析D及时采取措施，降低成本 从组织层次上来看，绩效可以划分为（ABC）。员工个人绩效B部门绩效C全面绩效 从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（BCD）。B有知识的人C有能力的人D对组织忠诚的人 单位产品的总成本一般由两部分构成（BD）。B固定成本D可变成本 当一个人的需要得不到满足进,就会产生挫折感,受挫后的防范打措施一般有（BC）B积极进取的措施C消极防范的措施 德尔菲法是一种改进的专家意见法其实质是有反馈的函询调查包括两个基本点即（CD）。C函询D反馈 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析进行决策的方法，主要的定性决策方法有（ABD）德尔菲法B头脑风暴法D哥顿法 对管理人员的贡献考评包括（CD）C达标绩效评价D管理绩效评价 对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ABCD）技术环境B政治法律环境C经济环境D社会文化环境 俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度（AB）关怀维度B定规维度 根本不同的分类标准，瞀可以划分为不同的类别，包括（ACD）刚性预算和弹性预算c编制预算D排定各项目、各部门的优先顺序 根据管理二重性的原理，管理具有同（AC）相联系的自然属性。A生产力C社会化大生产 根据拉。柯。戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型（ACD）主要目标C并行目标D次要目标 根据应用广度的不同可以将计划分为（AB）战略计划B作业计划 工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（ABD）。A:鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往 B:放心大胆地任用下属，以增强其责任感。D:采取措施以确保下属能够看到自己为工作的组织所作的贡献。 公司在为是否进入某一产业作决策时，需要考虑的问题有（BCD）B该产业是否具有吸引力c该产业是否拥有优势资源D该产业的盈利能力 古典管理理论的代表人物主要有（BCD）B弗雷德里克。泰罗C亨利。法约尔D马克斯。韦伯 关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（ABCD）等方面有一定的关联性。A生产系统B产品的核心技术C顾客基础D销售渠道 关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为（ABD）A他们所履行的管理职能是相同的B高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多:基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多 管理冲突一般（ABD）等步骤。诊断冲突B分析冲突D干预冲突 管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如（ABCD）调动组织内部成员的工作积极性B吸引外部人才c保证选聘工作的准确D被聘者可以迅速展开工作 管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能（BCD）B技术技能C人际技能D概念技能 管理者之所以要编制计划，是因为（BCD）B计划是一种协调过程c通过计划可以促使管理者展望未来D计划为控制提供了标准和依据 归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结为四方面的因素:努力程度、能力、任务难度和机遇。这四方面的因素可以按三方面来划分（ABC）内部原因和外部原因B稳定性C可控性 规划是指组织为实现它的（BCD）等而制订的综合性计划。B目标C策略D政策 合理地进行人员配备工作必须遵循（ABCD）原则。因事择人B