新人加油站训练督导评估手册.docVIP

大项 小项 评估点 评估内容 是否合格 评估检查方法 参考制度/备注 制式培训班运作 新人加油站训练 1.1 课程运作 1.1.1新人加油站推广时分公司是否有完整的推广计划，计划包括总体班次数，时间点，相应的班主任，班主任培养规划 访谈分公司培训部经理和新人加油站项目负责人； 1.1.2新人加油站推广时是否有进行启动会和各种宣导会 查看二级机构培训部年度培训计划；访谈分公司培训部经理和新人加油站项目负责人； 1.1.3新人加油站推广时是否组织有关班主任和导师的培训班 查看二级机构培训部年度培训计划；访谈分公司培训部经理和新人加油站项目负责人； 1.1.4二级机构培训部是否制订了针对分公司的新人加油站训练全年培训规划，并指定了专人负责该培训项目 查看二级机构培训部年度培训计划；访谈分公司培训部经理和新人加油站项目负责人； 1.1.5每个营业区（三级机构）至少有一套完整的导师班底 查看二级机构培训部年度培训计划；访谈分公司培训部经理和新人加油站项目负责人； 1.1.6分公司是否有建立完整的新人加油站训练项目的档案 查看二级机构培训部年度培训计划；访谈分公司培训部经理和新人加油站项目负责人； 1.1.7 分公司是否进行定期验收追踪 查看二级机构培训部年度培训计划；访谈分公司培训部经理和新人加油站项目负责人