生产物流管理(第一章)-第二周.pptVIP

《生产物流管理》第一章 生产物流基础 第三节 生产物流管理的基本内容及对象 一、生产物流管理的基本内容及对象 生产物流管理是生产管理的重要组成部分，它是从动态的角度来研究生产企业内部物料的实体移动，综合考虑企业的各种因素，以提高物流整体作业效率。生产物流管理的基本内容有： （一）物资资源投入的管理 1．物料准备和供应的物流管理 2．设备的物流管理 （二）生产转换过程的物流管理 1．工厂物流布置 2．物料需求管理 3．物料流的配送管理 （三）生产物流的输出管理 为了销售而对产成品进行的质检、包装、运输、放置到仓库 四、生产物流业务的管理重组 概括地说，生产物流业务的管理重组包括以下三个内容。 1．生产物流功能的重组： 以“流程导向”代替“职能导向” 2．生产物流组织的重组 物流管理组织结构有以下几种： （1）传统物流管理组织结构 （2）简单功能集成的物流组织形式 （3)物流功能独立的组织形式 （4)一体化物流组织形式 （1）传统物流管理组织结构 （2）简单功能集成的物流组织形式 （3)物流功能独立的组织形式 （4)一体化物流组织形式 3.生产物流管理的重组 利用先进的物流管理技术、方法以及管理思想着眼于降低总体的物流成本，这种重组实际上是一种管理方法的创新，不仅是生产物流管理的基础工作，更重要的是管理效率的提升和发展。 第四节 生产物流管理的发展趋势 一、生产物流的发展阶段 生产物流的发展经历了五个阶段： (一)人工物流 (二)机械物流。 (三)自动化物流。 (四)集成化物流。 (五)智能物流。 二、生产物流的发展趋势 1. 物流向信息化的方向发展：计算机信息系统 2. 物流设备向机械化、自动化的方向：快速、高效、准确 3. 物流系统向整体化的方向发展：系统整体 4. 物流技术向标准化的方向发展：作业标准 5. 物流功能向协同化的方向发展： 1）生产订单与物流的协同； 2）JIT管理与物流时空变化的协同 * * 二、企业生产物流的计划与控制 1.计划：生产运作计划，具体安排物料在各工艺阶段的生产进度，并使各生产环节上的在制品的结构、数量、时间与计划相协调。 2.控制：进度控制、数量控制、质量控制、成本控制 三、生产物流管理的目标 1．效率目标。 2．保障目标。 3．效益目标。 图1-6 传统型组织结构 图1-7 简单功能集成的物流组织结构 图1-8 物流功能独立的组织结构 图1-9 一体化物流组织结构