宝利特公司模拟事业部组织设计与应用.pdfVIP

提 要 一切组织的形式都是随组织的战略目标功能而确定的 是达成企业战略目 标的手段 组织设计的基本功能 就是要协调组织中全体人员与该组织的任务 目标之间的关系 使该组织适应企业完成目标的需要 最大限度地发挥全体人 员的能量与积极性 使组织成为一个具有凝聚力的整体 中国的民营企业发展历程较短 而且因为初期只注重规模扩张 企业的基 础管理没有夯实 当企业发展到一定阶段和规模超出了企业家个人能力的控制 时 这些组织管理中的诸多问题便集中暴露出来 诸如组织结构与组织战略目 标不匹配 上下级部门权责不明职能不清 部门间相互推诿扯皮效率低下等等 一旦出现这些组织管理方面的问题 组织内便会冲突不断 管理人员到处 救 火 影响了组织对资源的有效配置 进而影响了组织战略目标的实现 笔者经过大量的实地访谈和调查问卷 理解了作为中国民营企业代表的宝 利特公司的成长历程 以及目前公司在组织管理方面存在的主要问题 在翻阅 了大量的组织结构设计理论 熟悉了类似企业组织结构变革设计的诸多案例 以及与该企业领导团队进行了充分讨论和细致的沟通交流后 笔者给出了 模 拟事业部 组织设计作为该公司组织结构变革的解决方案 之所以称之 模拟事业部 是因为该组织结构设计采用事业部式组织