华光 施工组织设计(水电).doc

施工组织设计 本章内容提要： ◆ 工程概况 ◆ 编制依据 ◆ 施工进度、劳动力需用计划、进度保证措施 ◆ 施工准备及施工现场平面布置 ◆ 主要施工方法 ◆ 主要施工机械 ◆ 工程质量保证措施 安全和文明施工保证措施及产品保护 施工配合和协调措施 降低成本综合措施 环境保护措施 施工进度控制措施 工程回访保修服务 1工程概况 1.1工程名称：无锡华光锅炉股份有限公司二期工程(金工车间、成品库) 1.2工程地点：无锡新区鸿山镇机光电园锡协路 1.3项目建设内容：给排水、车间照明、应急照明、防雷接地、消防系统安装。 2编制依据 2.1无锡华光锅炉股份有限公司二期工程(金工车间、成品库)招标文件。 2.2国家现行的规程、规范、标准及建筑安装工程施工及验收规范 《工业管道工程施工及验收规范》（GBJ235-82） 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GBJ236-82） 《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50303-2002） 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88） 《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50242-2002 《埋地塑料排水管道工程技术规范》DG/TJ08-308-2001 《工业自动化仪表工程施工及验收规范》（GRJ93-86） 《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-92） 《工业安装工程质量检验评定统一标准》（GB50252-94） 《工业金属管道工程质量检验评定标准》（GB50184-93） 《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ303-88） 3施工总进度计划、进度保证措施、劳动力需用计划 3.1计划开、竣工日期 我公司认真分析了招标书的全部内容，以及业主提供的设计说明，依据招标书提供的安装内容，根据我公司对设备项目施工的经验，结合施工现场的实际情况，本着科学管理、精心组织的原则，以及招标文件的要求，确定本工程工期为 153 天（日历天），初定开工日期为 2007 年 10 月 25 日，竣工日期为2008年 4 月 5 日。 3.2施工总进度计划 根据标书中的规定，结合各单位工程的安装内容，工作量以及本公司拟定的开、竣工日期，我们将编制本安装工程施工总进度计划。 3.3进度保证措施 由于此安装工程技术要求高、施工工期短，如何在施工过程中保证施工进度是确保工程保质、保量、保安全按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务，为此我公司将采取以下措施，以确保工程进度的实现。 3.3.1组织保证措施：根据该工程的特点，施工难度及社会意义，本工程将列为我公司的第一号施工项目，配备公司经理级领导作为该项目的项目总指挥，组织全过程的施工管理，应用能级原理，在全公司范围内优化组合施工方案，确保计划的严肃性。建立以项目生产经理、项目专业工程师、作业队长、施工班组长的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点、每一个线路层层有人管，事事有人问。 3.3.2计划保证措施：采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法。 （1）采取多种计划 根据设备、材料等情况分解为月、周分步作业计划，实行月调整，周实施，日落实的计划管理系统。 （2）三周滚动计划 在本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断的调整解决。本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法。本办法将计划实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周业主、监理召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。 （3）加强计划的严肃性 在计划确定后，加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位。以计划的管理带动诸要素的调度，要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环完成每一节点计划，使工程向着既定的计划良性发展。 3.3.3要素保证措施 （1）人力配置 A.项目部管理人员配置 为使该安装工程机电设备安装及净化区域施工在要求的质量、规定的时间及批准的费用下完成，我公司在该项目部将配备懂技术、善管理的管理人员，按照项目法施工的要求，进行全过程、全方位的规定、组织、控制和协调工作。 项目经理 1人 项目副经理 1人 项目工程师 1 人 管道负责人 1人 电气负责人 1人 机械设备负责人 1人 调试负责人 1 人 专职质检员 1人 专职安全员 1人 项目材料员 1人 项目资料员 1人 B．劳动力配置 根据该工程施工难度大，技术要求高的特点，我公司将按照优化配置