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建筑工程预算中的问题分析及解决对此探究 　　[内容摘要]在最近几年，我国的建筑工程飞速增加，建筑行业也得到了长足的发展和进步。建筑工程预算是规划工程项目投资的重要步骤之一。为了保证建筑企业在市场竞争中自己的地位，建筑工程预算的正确性和科学性就必须达到要求。本篇文章就是面对建筑工程预算中存在的问题进行分析，以及提出对这些问题的解决方案与相应的措施。 　　[关键字] 建筑工程预算，建筑工程预算的问题，对问题的解决方案 　　1.建筑工程预算 　　1.1 什么是建筑工程预算。当人们要去建造房屋类的土木工程时，要事先对建筑工程所要求的劳动量进行估计，由此来预算建造所需的资金费用，建筑材料的数量和预期的时间。这样的预算虽然达不到百分之百准确，但可以给承建的企业进行资金调动，修改建筑计划，预订建筑材料提供依据。 　　1.2 建筑工程预算的凭借。一般来说，工程预算师可以根据企业提供的工程设计图，及当季建筑材料和劳动力的价格来估算工程建筑需要的资金总额。但是凡事总有意外，想更精确的进行工程预测就需要更全面的考虑，对建筑工地的实地勘探，以及反复的讨论。现如今的工程预算出现“漏算”“重算”的情况次数很多，究其原因还是对工程预算师的监督管理不到位，预算师管理宽松。 　　1.3 建筑工程预算的使用。对承建企业来说，工程预算尽量避免了他们在建造过程中“摸着石头过河”。在建造开始前，承建企业需要先进行材料采买，这样大宗的采买需要的资金是巨大的，但是工程预算可以为他们的采买提供一个数据，这就是工程预算最大的作用。对于劳动力的预算，预算师只进行大略的计算，具体的计划还是由建筑工地上的负责人来分配。 　　2.建筑工程预算的问题 　　2.1 预算的不准确性过高。工程预算，需要的是有科学的准确性，这样才能对建筑企业的前期准备起到作用。但是我国国内现今的工程预算经常出现多算，乱算以及重算的问题，这样下来的预算，通常都会导致在建筑过程中建筑资金失控。对于这类问题，一是因为工程预算师不够专业，在预算的的时候不全面的考虑建筑地形，施工水平，材料价格等问题，导致预算的准确性很低。二是预算师的动机不纯，对建筑企业的预算多算重算，配合施工队伍进行非法牟利。这样下来，会导致建筑工程的过程中资金不够或资金消耗过快，建筑工程无法正常施工。 　　2.2 预算师的管理制度不健全。俗话说的好，无规矩不方圆。上面也说了，有的预算师在做预算之前与施工队伍相互勾结，通过多报预算来谋取建筑企业的部分建筑资金。对于这样的预算师，需要一个有力的管理制度来管理他们，遏制他们对于预算的谋利心。而且预算师在工程前期的作用非常大。比如，一个工程实际需要的是约1600吨的水泥，市场上p.o 32.5水泥为495元一吨，如果预算师与水泥商有勾结，他在报的时候报上去2000吨，这样工程中资金就无形的多了20万，只需要预算师的手一动。预算师的管理力度不够，他们对企业的责任心不强，怎么能信得过这种预算，一定要加强管理。 　　2.3 预算要考虑工程的各种详细条件，但是现在的大多数预算师做不到这点。预算师在预算时仅仅通过构想来进行工程预算，这是万万不行的。建筑工地上，地形复杂，进行施工需要的人力物力也不尽相同，如果只通过图纸来进行预算是万万不行的。建筑企业应该要求预算师去工地勘探，以求更精准的工程预算。 　　3.对建筑工程预算的问题的解决措施 　　3.1企业制定自己的预算最高价，也叫预算定额。由于工程预算师的管理松散而导致工程损失的例子已经很多，要加强对工程预算的管理。首先，在预算师进行工程预算前，建筑企业先大略的进行一个工程估算，对这个工程的最高价格有一个大致的了解，这就是所谓的“工程预算最高定额”。近几年来，建筑材料和劳动力的价格都有大变动，有的工程预算师也以此为理由来增加自己的预算。建筑企业应当对自己的工程预算的最高定额，按照市场价格的变动来实现良性的变化，来控制预算师的过高预算。这样的方式能实现对预算师的管理监督，也能尽量的减少了虚报的工程预算。 　　3.2实行强力的科学的预算管理系统。建筑企业要有预算审核系统。对于预算师的预算，要经过这个系统的可行性审核，对于预算中的不良现象给予打击，这都需要专业人士来进行，最大程度的保证预算的科学性准确性。预算师的管理，就是要预防预算师与商家勾结来进行谋利，进行重复预算，保证预算工作的正常进行。这样的预算管理系统，需要各个部门进行沟通，以及法律政策的保护。一切都是为了利益最大化，让施工能够最大限度的满足要求。 　　3.3对预算人员更高的要求。国内进行工程预算最大的问题就是专业预算师资源严重不足，由于这几年的建筑行业发展加快，建筑企业如雨后春笋一样大量增加，建筑工程的增多直接导致了工程预算师的告急。由于不专业的预算，建筑工程出现了很多问题。比如，“漏算”