工程项目管理 教学课件 作者 韩英爱 第5章工程项目施工管理.pptVIP

5.3.1概述 1.建筑产品及其生产的特点 （1）产品的固定性与生产的流动性 （2）产品的多样性与生产的单件性 （3）产品的庞大性、复杂性与生产的综合性、协作性 2.施工组织的基本原则： （1）认真贯彻国家的建设法规和制度，严格执行建设程序 （2）遵循施工工艺和技术规律，合理安排施工程序和施工顺序 建筑施工中需遵循“先准备后施工、先全场性工程后单位工程、先场外后场内、先地下后地上、先结构后装饰”的原则。 （3）采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工 （4）科学地安排冬、雨期施工项目，确保全年生产的连续性和均衡性 （5）提高建筑工业化程度、提高机械化程度 （6）尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法 （7）科学合理地布置施工现场，尽可能地减少暂设工程，合理储备物资 第 5章 工程项目施工管理 5.3.2 施工准备工作概述 1.工程项目施工准备工作的分类 （1）按准备工作范围分 1）全场性施工准备 2）单项（位）工程施工条件准备 3）分部（项）工程作业条件准备 （2）按工程所处施工阶段分 1）开工前的施工准备工作 2）开工后的施工准备工作 2.施工准备工作的内容 （1）技术准备 1）熟悉与审查施工图纸 2）原始资料调查分析 3）编制施工预算 4）编制中标后施工组织设计 第 5章 工程项目施工管理 5.3.2 施工准备工作概述 （2）物资准备 ① 建筑材料准备 ② 构（配）件和制品加工准备 ③ 建筑施工机具准备 ④ 生产工艺设备准备 （3）劳动组织准备 1）建立施工项目领导机构 2）建立精干的施工队组 3）集结施工力量，组织劳动力进场 4）向施工队组、工人进行计划与技术交底 5）建立、健全各项管理制度 第 5章 工程项目施工管理 5.3.2 施工准备工作概述 （4）施工现场准备 1）做好施工现场场地的控制网测量 2）搞好“三通一平” 3）做好施工现场的补充勘探 4）建造临时设施 5）组织施工机具进场 6）组织建筑材料进场 8）做好新技术项目的试制、试验和人员培训 9）做好季节性施工准备 4.施工准备工作计划 第 5章 工程项目施工管理 5.3.3 施工组织设计概述 1. 施工组织设计的分类 （1）按编制的目的与阶段分 标前设计与标后设计 （2）按针对的工程对象分 1）施工组织设计大纲 2）施工组织总设计 3）单项(或单位)工程施工组织设计 4）分部(分项)工程作业设计 2.施工组织设计的内容 (1)工程概况 1）工程性质和作用 2）建筑和结构特征 3）建造地点特征 4）工程施工特征 (2)施工部署及施工方案 1）确定施工起点流向 2）确定施工程序 第 5章 工程项目施工管理 5.3.3 施工组织设计概述 3）确定施工顺序 4）确定施工方法 5）确定安全施工措施 6）评价施工方案的主要指标 (3)施工进度计划 施工进度计划编制步骤 ① 熟悉审查施工图纸，研究原始资料； ② 确定施工起点流向，划分施工段和施工层； ③ 分解施工过程，确定施工顺序和工作名称； ④ 选择施工方法和施工机械，确定施工方案； ⑤ 计算工程量，确定劳动量或机械台班数量； Pi=Qi/Si=Qi·Hi ⑥ 计算工程项目持续时间，确定各项流水参数； ⑦ 绘制施工进度计划（横道图、网络图）； ⑧ 按照项目进度控制目标要求，调整和优化施工网络计划。 第 5章 工程项目施工管理 5.3.3 施工组织设计概述 (4)施工平面图 设计施工平面图步骤 ① 确定起重机械数量和位置 ② 确定搅拌站、材料堆场、仓库和加工场位置 ③ 确定运输道路位置 ④ 行政管理和文化福利设施布置 ⑤ 确定水电管网位置 第 5章 工程项目施工管理 5.4 工程施工项目资源管理 5.4.1 建筑工程劳动力管理 5.4.2 建筑工程材料管理 5.4.3 建筑工程施工机械管理 第 5章 工程项目施工管理 5.4.4 施工项目资金管理 5.4.1 建筑工程劳动力管理 劳务用工基本规定 1）从事建设工程劳务活动的劳务企业、个人实行资质和资格管理制度。 2）劳务企业必须使用自有劳务工人完成所承接的劳务作业，不得再行分包或转包给无资质、无自有队伍、无施工作业能力的个体劳务队。 3）建筑劳务企业必须依法与工人签订劳动合同，劳务企业应当每月对劳务作业人员应得工资进行核算。 4）劳务企业必须建立健全培训制度，从事建设工程劳务作业人员必须持有相应的执业资格证书并在工程所在地建设行政