公司投入、产出管理创新.pptVIP

* * 东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新 汇报部门：制造运营部 2007年10月8日 投入、产出管理创新目录 目 录 一、投入、产出管理创新简介 二、投入、产出管理实施过程 三、投入、产出管理效果分析 四、投入、产出管理发展规划 五、管理评价 为进一步监控公司各车间投入和产出，理顺各车间生产环节投入产出关系，2006年10月公司开始成立投入、产出管理小组，推行投入、产出管理。同时，投入、产出管理小组开始清理公司各车间内部票据，制订《产品生产跟班单》、《产品合格单》，严格监控投入产出票据，并下发《公司投入产出管理运行管理办法》，推行投入产出管理实施计划。通过投入产出管理第一、二阶段计划的推进，初步完成了投入、产出日常化管理，为公司“精益生产管理”方式的导入以及公司“车间成本核算”的开展奠定了良好的基础。 东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新 一、投入、产出管理创新简介之一 1.背景： 2.目标： 东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新 一、投入、产出管理创新简介之二 指导思想 工作目标 以公司经营工作目标为指导，以公司生产管理为中心，以质量工作为重点，以QCD改善为载体，以管理工作创新、车间二级核算为主要内容，全面提升公司基层管理工作,充分发挥生产管理和成本管理的作用，努力开创投入、产出