连锁企业物流 第9章 连锁企业物流成本管理.pptVIP

尚辅网 尚辅网 第九章 连锁企业物流成本管理 本章内容 第一节 连锁企业物流成本管理概述 第二节 连锁企业物流成本核算 第三节 连锁企业物流成本管理 职业能力要求 　掌握连锁企业物流成本的概念，能拟定物流成本控制目标、物流成本控制计划 　明确连锁企业物流成本的构成及分类，能向其他部门提供各类物流成本分析报告 职业能力要求 　掌握连锁企业物流成本的核算，要求能对物流成本控制计划执行监督 　了解连锁企业物流成本的管理途径，能组织采购成本分析专员进行采购成本分析工作 项目任务驱动 第一节 连锁企业物流成本管理概述 1.1　连锁企业物流成本的概念与特征 1.2　连锁企业物流成本的构成及分类 1.3　影响连锁企业物流成本的因素 1.1连锁企业物流成本的概念与特征 　　　成本（cost）是企业为生产商品和提供劳务等所耗费物化劳动、活劳动中必要劳动的价值的货币表现，是商品价值的重要组成部分。 　　　关于成本的定义表明：(1)成本由两大部分组成即物化的耗费和活劳动的耗费；(2)对于耗费的计量，人们只能从成本的角度计量和把握；(3)从补偿的角度看成本是企业维持简单再生产的尺度。 1.按物流费用的支付形态分类 (1) 材料费 　　　指物流过程中所耗费的材料、包装物、修理用备件和低值易耗品等。 （2）人工费 　　　指物流相关人员工资和企业根据规定按工资总额的一定比例计提的职工福利费、奖金、工会经费等。 （4）运输费 　　　指物流过程中发生的采购运费、配送运费等。 （6）固定资产折旧费 　　　指物流设施和设备的折旧费。 （8）税金 　　　指属于物流过程且应计入企业管理费用的各种税金，如房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。 1.3影响连锁企业物流成本的因素 1. 配送中心的管理水平。 2. 订货周期以及订货方向的选择。 3. 运输工具的选择。 4.库存水平及货物的保管； 5.管理成本； 6. 资金利用率； 7.合理进行技术改造； 第二节 连锁企业物流成本核算 2.1　连锁企业物流成本核算的对象 2.2　连锁企业物流成本核算的程序 2.3　连锁企业物流成本核算的方法 1.以连锁企业某种物流功能为对象 2.以连锁企业某一物流部门为对象 3.以连锁企业某一服务客户为对象 4.以连锁企业某一产品为对象 5.以连锁企业某一流转过程为对象 2.2 连锁企业物流成本核算的程序 (1)明确整个物流范围。 (2)确定物流流转环节范围。 (3)审核原始记录。 (4)确定成本核算对象； (5)设置成本核算科目； (6)进行成本归集和分配； (7)设置和登记成本明细账； 2.3连锁企业物流成本核算的方法 (1)结合财务会计的物流成本核算体系 (2)独立的物流成本核算体系 (3)在现有会计科目下设二级科目的物流成本核算体系 第三节 连锁企业物流成本管理 3.1　连锁企业物流成本管理的意义 3.2　连锁企业物流成本管理的阶段与模式 3.3　连锁企业物流成本管理的内容 3.1连锁企业物流成本管理的意义 　　　物流成本管理是连锁企业管理的重要内容，是连锁企业适应现代化社会竞争法则和求得生存发展的基本手段。越来越多的连锁经营者认识到，连锁企业物流成本管理对于降低资源耗费、提高生产效率、降低总体费用的重要性。 　　　这是因为在连锁企业中，物流成本占很大的比重，物流成本的高低直接关系到连锁企业利润水平的高低和竞争力的强弱，所有连锁企业的经营者都清楚，要扩大利润空间就必须压缩成本，其法则为： ，这个简单的公式隐藏着连锁企业生存和发展的秘密。 3.2连锁企业物流成本管理的阶段与模式 （1）事前计划 （2）事中控制 （3）事后分析 1.成本意识模式 (1)把降低物流成本的工作贯穿到连锁企业的各个部门。 (2)把降低物流成本从战略布局的高度加以定位，具有长期发展观的“战略性成本”意识。 2.成本效益模式 　(1)为了省钱而花钱。即为了长期地、大量地削减物流费用开支而应该支出某些短期看来似乎高昂的费用。 　(2)连锁企业物流成本管理要运用“人无我独有”的差别化战略，为未来增效。 3.成本节省模式 　　　成本节省模式，力求在连锁企业物流工作现场不消耗无谓的成本，节约将发生的物流成本支出，并改进工作方式。 4.成本避免模式 　　　成本避免模式立足于预防，即在早期避免成本的发生。如从连锁企业物流配送部门的选址、物流功能规划等来避免一些成本的发生。 　　　从管理的源流来控制成本，就形成了成本避免模式(或称成本免除模式)，这可视为成本降低的高价模式。 5.成本元模式 　　　成本元也称成本动因，其源自ABC(作业成本)法，但又不专属。建立成本元模式，旨在从现代成本管理内在的深层构造上解决管理的着力点问题。成本元的模式是直接围绕物流成本作业展开的，是微观执行层次上的范畴