研究国有企业班组管理的背景及意义.docVIP

—.研究国有企业班组管理的背景及意义 国有企业班组管理的主要任务就是根据高层和中层管理的决策指令，通过计划，组织领导，指挥，协调，激励，沟通，控制能来协调人力，物力和财力资源以期高效率地完成企业交给的任务，如果把整个国有企业看做一个金字塔，那么班组就是这个塔的最基础层，班组管理对企业的中层和高层管理达到稳定，细化和支撑的作用。 国有企业班组管理的现状 国有企业的班组仞是人治的管理，现在许多国有企业都充分认识到了加强班组管理的重要性，特别是重视班组长的选拔，假如守取竞争上岗制度；走群众路线，让职工民主选举；鼓励毛遂自荐，为有志职工提供用武之地；期的还是把班组的管理 希望于“A的领导”，而不是依靠企业纪律的A来，工作流程的需要，以改要求一名普通的班组长要具备知识、人品、经验、威望、技能等多方面的素质和A政治家、企业家、教育家于一身的才能，在国有企业中，官本位的思想任然很严重，班组长被当成是一个官而不是企业的管理人员。很多人通常把班组仅做为自己人生的一个过渡，不安心在班组工作，造成班组人才匮乏。特别是国有企业用人范围的限制，使得在本单位寻找合适班组长的人才有时也会出现捉襟，见肘: 生产班组.笞理班组.服务班组.后勤班组。 为了研究国有企业班组的执行力的情况，我们以电力企业为例，通过对电力企业的猃修班，运行班，带电作业班，修理班，变电A班，安装队，运A班，保浅站的26个班组的现状进行分A归类分析，我们把班组完成工作的能力和积极性的程度称为执行力，把班组完成工作的质量和预防事故向能力称为控制力，国有企业的班组执行力和控制力大致可分为四种类型： 班长强，班员也强，这种类型的班组执行力和控制力都很强，非常优秀。 班长强，班员一般，这种类型的班组执行力强，但是控制力一般，如果班长方法得当，班组的实力可以变强的。 班长弱，班员强，这样的班组执行力一般，但是控制力强，这样的班组易产生争值。 班长弱，班员也弱，这样的班组执行力和控制力都一般，反能够维持，需要尽快调整。 班长强的概念：领导支持，业务能力强，班组成员拥护。 班长弱的概念：业务能力差，指挥班组能力差，在班组成员中的威信一般，仅是领导比较认可。 班员强的概念：服从指挥，操作能力强。、 班员弱的概念：不服从指挥，操作能力弱。 各年龄段员工在班组中的作用评估： 如果一个班组中的青年员工工作积极，则班组的潜力很大，因为班的可塑性就比较大。 如果一个班组中的青年员工工作消极，则班组的潜力小，后劲不足。 如果一个班组中的成年员工工作积极，则班组执行力强，因为成年员工一般都是班组的中流砥拄。 如果一个班组中的成年员工工作消极，则班组执行力弱基本实力不强。 如果一个班组中的老职工员工工作积极，则对班组的和谐非常有利，达到了榜样的作用。 如果一个班组中的老职工员工工作消极，则班组要承担一定的负担。 如何激励好的中年职工，培养好年轻职工，发挥好老职工是班组建设的关键，班组建设举例： 某国有企业检修班的管理方式：班长在职工中的威信比较高，业务素质也很好，非常注意班组的团结和谐，对车间命令很服从，班组成员的年龄是老中青组合，而且特别注意师傅对徒弟的传常带作用，注意一些社会上不良风气对班组的侵蚀，班组的风气对年轻人的成长特别重要，对今后的班组发展也特别重要这样的班组属于车间的王牌班组，班长和班组技术骨干晋升的可能性都很大。 某国有企业运行班的管理方十：班长的领导力比较弱，班组成员的战斗力不强，虽然服从车间命令，但是任务执行效果不好。关键是国企不是以岗定人，而是以人定岗，一些老、弱、病职工相对较为集中，在班组虽然起不了大的波澜，但是也不能成为车间的中坚力量。 某国有企业带电班的管理方式，班组长绝对权威，注意核心力量的培养，班组成员都是经过选拔的，属于班组中的王牌军，但是对车间的命令有时对抗，带电班长一直没有被晋升。 3. 国有企业班组的现场生产作用: 班组的现场生产作用就是按照车间的指令，完成某项具体的操作，并对自己的操作的质量负责，如同运转机器的一个零件单元。国有企业班组的建设要以班组所承担的现场操作工作任务为中心。班组长是企业最基层的管理人员，他既参加操作，也直接管理作业人员，是完成产品的质量、成本、工期等最直接的责任者。班组长的管理应有层次，通常依靠核心层，激励中间层，转化较差层。无论是国有企业还是民营企业如果轻视班组现场生产作用，就不会生产出优良的产品，而好的国营企业和民营企业都是很好的解决了班组的管理的问题。 （二）国有企业班组执行力的研究 1.影响国有企业班组执行的因素????????????????在国有企业中，影哨班组执行力的因素很多，主要分为五大部分即班组内部因素、车间因素、企业因素、家庭因素和社会因素。?? 班组内部因素:再小的班