严格管理和谐发展.docVIP

安全管理反思 管理是企业永恒的主题。从严治理企业，是企业振兴的必由之路。任何企业、任何时候都不可放松管理。结合自己的实践经验，我深深感到，科学的管理，必须建立在全方位、全过程、全员性的严格管理的基础之上。操作过程的程序化、标准化、规范化是严格管理的内在要求。奖勤罚懒、优胜劣汰是实行严格管理的重要手段。把严格要求、严格考核、严格管理建立在有序、有情、得法的基础之上，则是实现高质量、高效益管理目标的基本保证。那么，如何在提升经济效益的同时，切实搞好管理工作呢？我个人认为主要有以下三个着力点： 一、建立和完善科学管理制度，做到严而有序，严而有据 实行严格管理，首先要有一套行之有效的管理制度，使管理工作有法可依。严格管理不是没有根据的瞎严，也不是管理人员的主观随意性的乱严。严要建立在管理有序、考核有据的基础之上。所谓严而有序，这个序就是正常的工作秩序、合理的工作程序和科学的作业标准。只有真正做到严而有序，才能实现管而有效。所谓严而有据，这个据就是维护正常生产和工作秩序的规章制度以及评价标准和考核办法。只有真正做到依据考核，才能实现依序管理。因此，严格管理就是依序管理与依据考核的辩证统一。我们应该着手按照现代化大生产要求，从三个方面建立和完善严格科学的管理体系。一是建立严密科学的管理制度。即依靠职工群众，结合征收工作中的实际情况，不断建立和健全从技术到管理，从生产到经营，从激励到约束等各个方面的规章制度、作业程序、工作标准和岗位责任制，涉及到生产经营的各个环节、各个岗位和每个职工，使其覆盖面达到100％，从而使管理工作有法可依。二是树立严谨扎实的管理作风。我们应该把从严求实作为强化管理的重要理念，大力提倡勇于负责的精神。每个管理者都做到严字当头，把一切从严管理贯彻到每一项生产经营活动之中，从而，在全公司中做到事事有人管，控制不漏项。三是建立严格公正的考核激励机制。制度的落实要靠考核来保证，考核的兑现要靠公正来维护。在实现严格管理中，我们应该做到三坚持、三反对和三个100％。即坚持执行制度的严肃性，反对主观随意性；坚持考核的公平公正性，反对徇私情；坚持精神和物质两种激励的统一性，反对片面性；违反规章制度100％登记上报，100％追究责任，使违规者本人100％接受教训，从而使全体职工在生产经营的实践中逐步强化从严管理的意识。 二、向职工讲清从严管理的道理，做到严而有情，情理交融 实行严格管理，必须与有情管理相结合。要将管理从见物不见人、重物轻人的不合理方面引向重视人、研究人、发挥人在生产经营中的作用的正确轨道，以人为本的管理理念被许多中外企业运用到企业管理的实践之中。在社会主义企业里，职工是企业的主人，为实行以人为本的管理创造了更优越的条件。对于管理者来说，一要做到严而有理。这个理就是合乎情理，合乎尺度，而不能脱离实际。同时要把只有严格管理才能出精品、出效益的道理向广大职工讲清楚，使职工在明理的前提下自觉接受规章制度的约束和控制，按标准化、程序化操作。二要做到严而有情。严，不是冷酷无情，不是把职工当作生产工具和机器，一味地依靠制度来控制职工，而是要从关心和爱护职工出发，通过尊重职工的人格，理解职工的感情，维护职工的利益，保证职工的人身安全方面，来激发职工遵章守纪的热情。严也不是以罚代管，以惩代教，而是要把管理和教育有机结合。当职工对严格管理产生抵触情绪的时候，要做好耐心细致的思想政治工作，消除认识上的疑虑和误解。只有使职工真正认识到严格管理、严格考核是道是无情却有情，才会增强大家行动上的自觉性。因此，我们要把思想政治工作融进管理活动之中，做到五必谈五必访，即重要的规章制度修改前、新的规章制度出台前、工作定额或工作标准变更前、工作程序调整前、工作岗位变动前，都要找职工交心谈心，听取意见，讲明道理，不让职工背包袱上岗；出现违规违纪时、发生责任事故时、达不到标准或完不成定额时、与他人闹矛盾纠纷时、受到处罚思想情绪低落时，要及时进行家访，做好思想疏导工作，不让职工带情绪作业。这样做的作用和效果是把严格管理变成了一种思想沟通，在管理者与被管理者之间架起一座感情交流的桥梁，不仅使干群之间的关系更融洽，更和谐，同时使广大职工在明确责任、明白道理的基础上自觉地遵守管理规则，履行管理义务，管理才会由被动走向了主动，从而使从严管理有了扎实的群众基础。当然，对那些违反管理条例或纪律者，该作处分的，我们决不能徇私情，严格按照制度处理，决不因讲小情面而影响大局。 三、积极探索严格管理的艺术，做到严而得法，切实可行 实行严格管理必须讲究方式方法，就是要把管理制度的科学性、严肃性同管理方法的先进性、灵活性有机结合起来，通过管理形式、方法和制度的创新不断提高管理水平。首先，要在提高职工队伍素质上下功夫，把培养和提高职工队伍素质，作为营造公司的生命工程来抓。作为一个现代企业