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液晶电视生产技术质量管理流程
岗位职责:
研发部:产品品质从研发开始,研发部首先做好分工,项目工程师由电子工程师承担,项目组由结构工程师、助理工程师、美工和软件测试员组成。整个项目组负责接单到出货直至售后服务全过程的技术支持。整个过程包括输入、输出资料以及订单软件确认,样品确认,提供液晶用元器件厂商定点表给采购部,提供样品及规格书给品质部,提供技术资料给工程部、品质部作为指导后续的生产和品质活动。软件确认后最终版本交给品质部保管。
2、工程部:PE根据研发部的技术资料编制作业指导文件,准备工装、仪器设备,由生产部门按单提供物料,在生产线配合下至少提前8小时做好生产首件,首件软件由品质部提供,完成首件自检后,PE和生产管理人员签字后交到品质部进行检测。对检测出现的问题交由PE人员回复处理,若碰到不能解决的问题,交由研发部项目工程师负责解决。
3、采购部:采购人员要完全按照研发部的BOM清单采购,任何代用都必须事先由研发工程师确认方可代用。对于研发部没有签承认书的,采购部可以拒绝采购。
4、生产部:关键岗位人员要固定,包括液晶屏的装配工位、电性能检测,以及外观检查工位等。
5、品质部:IQC在进料检验要严格按照规格书要求和样品来检验,包括外观、颜色、尺寸等,液晶屏每片都要检验,并分类记录,做好标识,入库后要分类摆放。物料齐套后IQC每单都要进行结构装配检查。
生产订单首件由PE和生产完成后交品质QA测试,测试合格签字后方可批量生产。大货软件由品质部进行保管,期限5年以上。
客户样机由开发部负责完成,并经DQA测试后交品质QA测试,测试合格后,由品质总监签字后方可出样,有争议时会同研发、销售共同确认能否出样。
生产线上QC由品质部管理,并且品质部设IPQC进行过程控制。
品质部固定1个QA做LCD验货。
注:1、品质部LCD验货人员必须要招一名有经验QA人员,通过他来把住最后的质量关卡和带好其他的QA。
2、因液晶是公司新产品加上我们的整机生产品质管理也比较弱,故液晶生产的QC不再归生产部,从组织上归属到品质部管理,这也是许多厂在质量管控较弱时采取的品管方式。
技术质量流程:见下页
陈胜德
2011-8-5
广东生之源数码电子有限公司
2
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