国药物流的精益物流发展之路.pdfVIP

公『司 l 国药物流的精益物流发展之路 国药集团医药物流有限公司 ，覃拥 张鹏 熊伟 余高浪 !盔趣 ／ 唾 国药集团医药物流有限公司 (简 二 二二二二 麴 ：Ⅲ_二 ．． ： 称 “国药物流”)成立于2004年5月， 是 药控股股份有限公司的全资子公 精益物流fLeanlogistics)起源于精益制造 J,P．．~II1manufacturing)，指 司，其核心第三方物流业务包括进 口 运用精益思想对企业物流活动进行管理，消除生产和供应过程巾非增 保税物流、药品物流 、器械物流、冷 值的浪费，提高客户满意度。 链物流、零售物流、院内物流 、临床 周药物流选择精益物流发展之路有其必然性。 试验物流和各类个性化的医药物流解 首先，从总体经济运行环境来看，经济下行趋势还将长期存 ， 决方案。同药物流主要采取一体化的 多仓运营管理模式，在上海 、北京、 广州、天津、沈阳、武汉等地建有现 代物流中心与配送巾心体系，并通过 不断整合资源，构建了中国最广阔的 医药物流服务网络。 国药物流为应对内外部客户物流 成本不断压缩 、服务要求不断上升等 压力，以打造 “医药精益物流运营标杆” 为 日标，探索}{J了一条适合 自己的精 益物流发展之路，并取得了初步成效。 ⅡI【 经济发展趋缓，医药流通行业增速 管剐总对推行精益物流的总体方案 程”作为思考一}刀问题的m发点与 也趋 收缓．从 2012年 的 16．5％降 进行把关，存推行过程经常听取汇 着眼点，突破部门问的局限。阳药 至 2013年的 16％ 报，把握方向，给予决策支持，同 物流从单纯仓储 、配送发展到多仓 其次，从医药市场来看，随着 时亲身参与到精益物流改善项 f] 一 体化运营，再到提供一整套物流 新医政千H新医药政策的推进，医药 中，以身作则。 解决方案，势必要求各部门以及分 分销 业的毛利将逐步下降，毛利 (2)以点带而，逐步展开： 支机构加强信息沟通，加快价值的 率从2011年 7．3％降低 到2012年 在推行精益物流改善时，在各仓库 实现过程 。 6．9％．2013年冉降到6．7％，且下降 先确定一个容易开展改善的班组或 (7)理念与文化先行 ：借鉴 趋势不可避免：为了保汪适当的净 可改善点，先试点 ，总结成功经验， 相关企业的经验 ，精益理念导人及 利润，医药企业势必从各厅面降低 最终达到全面开花的效果。 精益文化的营造_厂作很重要，而且 运营成本， 巾就包括物流环节 ， (3)重视精益体系建设：建 要先行，在此基础上才能推行精益 而事实上我同医药流通环 的物流 立完善健全的经验交流、评价体系 管理 、促进精益发展。 成本_卡Ii高．有较大的下降宅间、 和激励等精益化管理机制，保证各 (8)持续改善：围药物流倡 筇 ，从目药物流 自身情况来 项_l：作落地 导持续改善的企业文化，积少成多， 乔，而临着内外部客广1对物流成本 (4)加强骨 f团队建设 ：实 积小流而汇成大海。 降低、服务质量提升的要求不断提 施精益物流需要有软性技巧与技术 高的J力，迫使其向管理要效益， 技巧的人才，通过人才发展规划 、 通过整合供应链 L下游资源，加强 培训、学习、交流等各种手段持续 内部管理 ，提高运营能力，来实现 投资员丁，形成一支有闰药特色的 明确了日标后，同药