清本环保合理化建议奖励实施方案.docVIP

合理化建议奖励办法 版本 发布或更改内容 发布或更改原因说明 编制或 更改/日期 审核 /日期 批准 /日期 A 全部 规定公司合理化建议奖励方法，借以奖励先进 查阅权限：全公司 评审部门： 目的 规定公司合理化建议奖励方法，借以奖励先进，充分发挥员工的创造力，促使员工在本职岗位和工作中不断优化，营造追求卓越的工作文化。 范围 适用于清本环保工程（杭州）有限公司全体员工合理化建议的奖励。 职责 总经理负责程序整体执行效果的评议和资源投入的批准，以及大奖惩的批准； 部门经理 负责丙、丁级奖励的审批和甲、乙级奖励的审核； 负责部门工作中各环节质量和效率改进的日常管理，评议员工在活动中的效果，及时提出奖励点； 负责部门有关改进意见的收集和管理，查看员工改进意见。为改进意见被采纳的员工发放奖励。 奖励规定与奖励标准 公司合理化建议奖励分为甲、乙、丙、丁四个级别，奖励级别具体由评议小组评议确定。评议小组成员组成一般包括：部门经理、部门助理、技术人员以及其他相关人员；重大技术改进评议需总工参与；评定结果为甲级或乙级的奖励需经过总经理审批。 奖励规定 甲级：员工在工作中认真思考，立足本职工作，提出合理化建议经采纳，为公司在管理、技术、质量、安全等方面的改善作出了重大贡献，估计在一年中为工公司创造价值大于50000元； 乙级：员工在工作中认真思考，立足本职工作，提出合理化建议经采纳，为公司在管理、技术、质量、安全等方面的改善作出贡献，估计在一年中为工公司创造价值在10000-50000元； 丙级：员工在工作中认真思考，立足本职工作，提出合理化建议经采纳，为公司在管理、技术、质量、安全等方面的改善作出贡献，估计在一年中为公司创造价值在2000 -10000元； 丁级：员工在工作中认真思考，立足本职工作，提出合理化建议，在一定程度上改善了工作环境、提高了工作效率，减少了浪费等。 奖励标准 甲级：全公司通告奖励，颁发获奖证书，奖励金额1000以上，上不封顶； 乙级：全公司通告奖励，颁发获奖证书，奖励金额200—1000元; 丙级：全公司通告奖励，奖励金额50-200元； 丁级: 全公司通告奖励，奖励金额20—50元； 对于所有合理化建议都将登记在案，合理化建议与绩效考评、技能等级评定挂钩。 奖励包括的行为（包括以下行为但不限于下列行为）： 分析思考，发现工作中质量和效率较重要问题，提出改进方案，并验证实施，取得较好质量或经济成效的行为； 对管理制度、流程建议改进，经采纳试行，确有成效者节约物料或废料利用，确有成效者  合理化建议奖励书 当事人 姓名 工号 　 部门 联系方式 　 事实描述 评议小组意见 签名： 日期： 部门负责人审批/审核： 签名： 日期： 总经办审批： 签名： 日期： 名称： 密级：公开 文件编号： 版本： A版 5