供应链与物流管理 教学课件 作者 王大根 (11).pptVIP

供应链与物流管理 作者：王陆庄 * * 责任编辑：王大根 出版日期：2009年9月 IDPN：308-2009-127 课件章数：12 第1章 绪论 1.1 供应链与物流管理 1.2 管理供应链的意义 1.3 供应链管理的重要内容 学习目标 从总体上认识供应链以及供应链管理； 理解物流的概念； 掌握供应链、物流、信息流、资金流以及相关要素的含义、特征和内容。 1.1 供应链与物流管理 1.1.1供应链基本概念 价值链：企业价值链是其各种活动的组合，包括设计、供应、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动。 供应链：从消费者来看，零售商、分销商、储运商、制造商、供应商等都依次对其下家供应最终消费品或中间产品，因此这一前后相继的链条就可被称为供应链。 需求链：从制造厂商的角度出发，认为上述链条反映了一系列市场需求问题，因此也可以称为需求链。 1.1.2 物流管理基本概念 物流系统要实现物流的效率化和效果化，就要贯彻７R 原则：合适的质量（Right Quality）、合适的数量（Right Quantity）、合适的时间（Right time）、合适的地点（Right Place） 、合适的价格（Right Price）、合适的商品（RightCommodity）和良好的印象（Right Impression）。 物流是供应链流程的一部分，物流管理是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从最早的原材料产地到最终消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程。这个定义反映了随着供应链管理思想的出现，国际物流界对物流的认识更加深入，强调“物流是供应链的一部分”。 1.1.3.供应链管理历史演进 按照历史阶段看，供应链管理大致经历了如下的发展历程： （1）物料供应管理 （2）货物配送管理 （3）物流管理 （4）供应链管理 （5）价值网络 1.2 管理供应链的意义 1.2.1 经营环境变化 经营环境的变化大致可归纳为以下几方面： 经济全球化 消费者行为变化 生产和流通模式多样化 信息技术革命 物流需求和技术发展 1.2.2 管理模式发展 传统管理模式 传统的大而全、小而全企业管理模式是纵向一体化管理的一种表现形式。产品开发——— 加工生产——— 市场营销三个基本环节呈现中间大、两头小的“腰鼓型”。 管理模式变化原因 近几十年来竞争激烈，科技发展迅速，顾客需求不断变化，就暴露出许多缺陷：增加企业投资负担；承担丧失市场机会风险；被迫进行不擅长的业务；每个领域都直接面对众多竞争者；增大企业的行业风险。 管理模式的发展 基于单个企业管理模式——— 成组技术、柔性制造系统、计算机集成制造系统。 基于扩展企业管理模式——— 以虚拟企业（Virtual Enterprise）或动态联盟为基础的敏捷制造模式。 1.2.3 管理供应链困难重重 观念和知识问题 现有的供应链管理知识存在许多不足，如：在不断变化的经济过程中，如何确定一个供应链就值得细致地探讨，对供应链问题的计算机和定量化技术还要继续发展，供应链的投资回报定量分析和判断方法有待进一步开发，等等。 全球分布的动态复杂系统 地域分布很广，目标差异很大，系统动态变化 不确定性问题 顾客需求不确定；其他多种不确定——除了需求的不确定外，供应链中有许多其他的不确定因素存在。 1.2.4 管理供应链潜力巨大 巨大的经济利益前景 PG 公司实施供应链管理一年半，就评估已经节约了成本６５００ 万美元；沃尔玛公司由于开创了一系列供应链管理方法，就从美国南部的一个小型补缺型零售公司发展成为全世界最大、行业内盈利水平最高的企业。 资源的全球优化体系 供应链管理取代了每个企业单独做决策、很少考虑其对整个供应链影响的传统管理思路，因而产生了在全世界范围内整合优化多种资源的可能性。 1.3 供应链管理的主要内容 1.3.1 供应链管理中的主要问题 分销网络配置 库存控制 供销合同 配送战略 供应链整合与战略合作 业务外包与采购战略 产品设计 信息技术或决策支持系统 顾客价值 1.3.2 本书的目标和特点 目标 本书就是想通过提供经验模型和求解方法来设计、控制、运行和管理供应链，从而弥补以上的差距。希望本书能被用作MBA 水平的物流学和供应链管理课程的教科书以及作为教师、咨询顾问、供应链任何组成部分实际管理者的 特点 本书每一章都有案例分析、众多的实例以及可供讨论的问题，每一章尽可能做到独立，数学以及技术的部分都可以被跳过而不会影响内容的连续性。 谢谢 *