敏捷供应链管理地模式研究.pdf

摘要 从80年代末最早在理论上提出供应链管理的概念至今，供应链管理已经在世界 各地，尤其是发达国家得到了最广泛的应用。在当今世界经济一体化的大环境下，传 统的供应链已经不能快速响应复杂多变的市场需求，应该最有效地提高供应链的敏捷 性。在日新月异的今天，越来越多的企业认识到将资源集中于核心能力是其获取竞争 优势的必要条件，从而开始将一些本身不具备竞争优势或效率相对低下的业务内容进 行外包，企业自身则专注于一个相对狭小、但优势明显的领域。企业通过对价值链的 整合，将各种外部资源进行充分利用，实现仅仅靠自身能力无法完成的目标，这就是 建立所谓的“增值伙伴关系”，而虚拟企业是最能体现这种关系的组织联盟。综上所 述，虚拟企业时代已经来临，随着这一新形势的出现，供应链管理也必将有发展，必 ‘ 将更快更有效的响应复杂多变的市场需求。 本文从虚拟企业时代的背景及理论体系的研究开始。探索适应该时代的供应链管 理的发展。文章内容分为三部分。 第一部分是关于虚拟企业的研究。该部分由一章构成：第二章的虚拟企业理论体 系研究从虚拟企业产生的背景出发，阐明了虚拟企业的定义和特征，进而提出了虚拟 企业时代所需要的供应链管理的发展趋势一一敏捷供应链管理。 第二部分是关于敏捷供应链的构建。该部分由两章构成：第三章的供应链敏捷化 原则及策略从敏捷供应链构造的基本层面进行探索研究。首先研究了敏捷供应链的特 征及功能，从而引出构建敏捷供应链的必要性．在供应链敏捷化的原则研究上，提出 了六大原则。敏捷供应链构造策略上，主要提出了四大策略。第四章的供应链敏捷 化构造方法及优化分析从更高的战略层面对敏捷供应链管理的运行进行了研究。敏捷 供应链管理的战略思想是指在需求个性化、竞争速度化的网络经济时代，传统企业所 提出的全新制胜战略，这是一种新兴的管理思想。在研究供应链敏捷化构造时，从敏 捷供应链的构建动因开始分析，再提出构建步骤，最后建立一个由三个部分整合起来 的模型。而敏捷供应链绩效的成功与否主要取决于供应链各节点企业之问的合作，所 以在敏捷供应链构建成功之后还要对其进行不断的全方位的优化。 最后一部分是关于敏捷供应链的运营实践研究。该部分分别利用国内外两大企业 集团的案例来充分说明供应链敏捷化的必要性和其战略优势。 虚拟企业时代的供应链管理是一种新的价值链管理，其为企业适应快速的市场变 化提供了强有力的理论和方法知道。本文基于传统供应链管理和虚拟企业理论的研究 对当今企业增强自身竞争力，在市场中获取战略优势有着良好的实际意义． 关键字：虚拟企业，供应链管理，敏捷供应链 Abstract Fromthelate1 eadiest of chain founded 980s，the theorysuppIy management it traditionalchainhasbeen andhasbeenaroundthe wodd．Nowadayssupply unableto to and market the demand，SOsuppJy respondcomplexever-changing chain more ever-changingmarketing agil时becameimportant．Intoday’S that concentrationof en、，ironment．moreandmore the enterprisesrecognized