管理学 教学课件 作者 978 7 302 26802 4k 第4章_计划.pptVIP

第4章 计划 4.1 计划与计划工作 4.2 计划制定的流程 4.3 现代计划技术方法 4.4 目标管理 4.5 时间管理 4.1 计划与计划工作 4.1.1 计划的内涵 1.计划的概念 2.计划工作的含义 4.1.2计划的性质 1．首要性 2．普遍性 3．效率性 4．目的性 5．创新性 4.1.3计划的作用和地位 （1）计划是管理活动的目标和方向 （2）计划是降低风险，掌握主动的手段 （3）计划是管理者制订控制标准的依据 （4）计划是减少浪费、提高效益的工具 4.1.4计划工作的原理 1．限定因素原理 2．许诺原理 3．灵活性原理 4．改变航道原理 4.1.5 计划的分类 1.按时间的界限分类 2.按计划的表现形式分类 3.按计划的广度分类 4.按对计划执行者的约束力分类 5.按组织的职能分类 4.2 计划制定的流程 4.2.1估量机会 4.2.2确定目标 4.2.3确定前提条件 4.2.4确定备选方案 4.2.5评价备选方案 4.2.6选择方案 4.2.7拟定派生计划 4.2.8编制预算 4.3现代计划技术方法 4.3.1滚动计划法 4.3.2网络计划技术 1．网络计划的基本概念 2．网络图的构成要素 3．网络计划的编制程序 4.3.3投入产出分析法 4.3现代计划技术方法 4.3.4线性规划的方法 1．线性规划的概念 2．线性规划的操作步骤 4.3.5 甘特图法 4.4 目标管理 4.4.1目标管理的由来和含义 1．目标管理的由来 2．目标管理的含义 4.4.2目标管理的实质 1．强调以目标为中心的管理 2．重视人的因素，强调“自我控制” 3．建立目标锁链与目标体系 4.4 目标管理 4.4.3目标管理的理论基础 1.动机激发理论 2.人性假设理论 ?3.授权理论 4.4 目标管理 4.4.4目标管理的过程 1．设定目标体系 2．实施目标 3．评价目标成果 4．反馈、开始新的目标管理 4.4.5推行目标管理法应注意的问题 4.4 目标管理 4.4.6对目标管理的评价 1．目标管理的优点 2．目标管理的缺点 4.5 时间管理 4.5.1时间管理的含义 4.5.2时间管理理论的演进 1．第一代时间管理理论——备忘录型 2．第二代时间管理理论——记事薄型 3．第三代时间管理理论——强调价值规划、制定优先顺序 4．第四代时间管理——自然法则和罗盘理论  4.5.3时间管理的矩阵图 4.5.4时间管理的方法 1．六点优先工作制法 2．帕累托原则 3．麦肯锡30秒电梯理论 4．ABC时间管理方法