信德陶瓷有限责任公司.docVIP

信德陶瓷有限责任公司 班级：11443 第三组 成员：朱狄颜 余壁丰 李华国 李瑞宁 江嘉莉 公司简介： 信德陶瓷是一家现代化管理的大型专业陶瓷生产企业，专业生产高档墙地砖产品。公司先后投资兴建多个研发生产基地，引进与世界同步的先进设备，公司拥有大吨位压机多台,全自动化辊道窑炉生产线和抛光线多条，并与多间陶瓷公司进行技术合作，设备、技术力量雄厚，生产能力强，创意能力正逐步提高当中。 公司严格实施ISO9001和ISO1400国际质量，环境标准体系管理，确保了信德陶瓷系列产品的优良品质。公司相继获得“3C认证”、“中国建材质量保证产品”、“中国优质产品”、“中国绿色建筑陶瓷”等多项荣誉。信德陶瓷将成为中国陶瓷行业的旗舰之一，并大踏步迈进国际陶瓷市场。 公司先后推出其系列产品有：魔术师系列、透晶玉石系列、聚晶玉石系列、幻彩微粉系列、超微粉系列、雪花白系列、金花玉石系列、渗花玉石系列、颗粒石系列、纯色砖系列等10大系列，100余款产品，品种各式各样，独具特色。 展望未来，德信将积极把握陶瓷市场努力走向全球一体化趋势，大力组建国际化营销团队，以“创造更高标准”为已任，创新争优，在竞争激烈的国际市场中脱颖而出，以崭新的姿态走向世界，走向成功，闪耀辉煌！ 公司经营管理 1、企业战略规划 陶瓷行业目前都还是成长中的企业，整个行业起点低，整体层次不高，竞争力较弱。而且从企业的发展轨迹来看，大多是暴起暴跌，光辉短暂。企业必须对以后的发展确立方向，有长远的战略规划和思考，前进目标和发展的动力。 （1）实施产业链升级战略，促进产业结构 有计划有目标的走专业化配套的发展道路，进行产品技术配套，加强产业集群内的配套和协作能力，完善产业链。力争把陶瓷行业打造成为“精品产品、精品企业、精品产业”的产业新局面。实现技术进步，促进产业结构整体升级 塑造区域品牌影响力，推动企业争创名牌 用名牌战略来引导企业实现产品结构的调整和增加品牌附加值，全力叫响的区域品牌影响力。 优化软硬环境，引领技术升级 科学规划，加强园区的基础设施建设，简化办事程序，提高工作效率，巩固、提升高技术、低成本竞争优势便于企业能够早日建设、早日投产、早创效益。 完善管理服务体系  良好地服务态度将在产品地位的提高中取得锦上添花的作用，必须在技术研发、市场营销、信息服务、人才培训等各个方面系统性地开展规划、引导服务工作 （5）建立技术创新服务体系 提高产品质量、进行工艺改造，加快设备更新为企业节约成本，引导企业加快技术创新的步伐。 建立循环经济服务体系 加强废瓷土回收加工利用、包装制品回收利用、保温材料回收利用、废瓷再生陶瓷等技术的研究创新，提高废物综合利用率，大力发展循环经济加强节能技术研究与运用建立节约型经济运行机制，引导企业走节约型生产的道路促进业发展整体水平的提升。 完善体系 要完善企业信用体系，增强企业诚信经营的形成产业信息服务体系 有关职能部门负责建立统一的陶瓷信息资源库和信息共享平台联合专业化、高水平的信息服务企业共建陶瓷产业信息交流、传输和发布平台，提供国内外陶瓷产业的市场行情、产品展示、网上交易等信息服务和信息咨询，逐步建立起电子商务营销体系。 创建人力资源服务体系 加大职业技术培训力度，开展陶瓷产业技术培育与技能鉴定，引进高科技人才。建立科技人员、工艺大师岗位津贴补助鼓励各类人才到发展扩大招商引资服务体系 通过优质、高效、务实的服务，营造亲商、引商、安商、富商的发展氛围，要优化服务构筑现代物流服务体系  2、企业管理机制需要寻求突破 　　陶瓷行业的绝大多数企业，其管理最根本的问题大多是由于对自身利益产生机制认识不清导致的管理盲区。诸如家族化严重，不善于分权，企业内公平文化严重失衡等；以及多采用家长式管理模式，实行高度集权化的管理，缺乏来自内、外有效的监控、反馈和制约，使得决策的正确性和准确性大打折扣，导致在管理风格、管理模式、管理机制上都会产生有悖与现代企业管理的问题出现，要从这些管理机制中寻找新突破。 　　3、企业人才队伍建设 　 新时代，最缺的就是人才。现阶段，资本、原材料和机器设备等传统竞争手段的重要性正在减弱，人才成为竞争的制高点。尊重知识，尊重人才，对知识和人才迫切需求，引入新的管理人才和模式，加强人才队伍建设，推动实力的加强。 　　4、企业文化建设 　 设立相应的文化管理机构和文化活动场所，建立企业自己的文化理论体系