工作汇报范例.docVIP

二、工作汇报 汇报材料，主要指一个部门（单位）负责人在会议上或其他比较正规的场合向上级领导所作综合性或专题性较强的汇报材料。 （一）例 文（1） 加强标准化建设 推进现代化管理 ——南京供电公司标准化建设情况汇报 （2011年3月17日） 尊敬的许总，各位领导、专家： 下午好！ 今天，许总亲自率国网公司标准化建设调研组一行在百忙之中，莅临我公司视察检查指导标准化建设工作，这既是对我们工作的鼓励和鞭策，同时也是对我们标准化工作的关心和信任。在此，我代表南京公司全体干部员工向国网公司标准化建设调研组的各位领导和专家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ 下面，我将南京公司标准化建设开展情况向各位领导、专家做一简要汇报。 一、南京供电公司基本概况 南京供电公司隶属于江苏省电力公司，是国家电网公司26家大型供电企业之一，担负着南京11区2县的供电任务，下辖溧水、高淳2个县级供电公司，本部设14个职能部室和20个二级机构，现有全民员工3678人，供电客户数达300万户；拥有35千伏及以上变电站234座、主变总容量3078万千伏安，拥有35千伏及以上输电线路（含电缆）5731.17公里。目前，南京电网已形成500千伏跨长江双环网、220千伏江南江北分片双环网、110千伏辐射互联、10千伏手拉手的坚强架构。 2010年，南京实现全社会用电量374亿千瓦时，同比增长10.9%；完成售电量295.6亿千瓦时，同比增长13.2%；最高网供负荷670.9万千瓦，同比增长14%。今年1-2月份，全社会用电量 65.59亿千瓦时，同比增长 11.3 %；完成售电量52.37亿千瓦时，同比增长 13.8 %；截至3月16日，公司实现连续安全生产1825天。 近年来，我们按照国家电网公司和省电力公司的总体要求，坚持以科学发展观为统领，围绕建设“一强三优”现代公司战略目标，加快推进“两个转变”，向管理要效益，向科技进步要效应，向提高职工素质要效率，通过开展标准管理体系（SG9000）建设试点，不断提升了公司整体管理水平和综合绩效，有效增强了企业的生机和活力。公司先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“全国用户满意服务企业”、国资委“优质服务明星单位”、国家电网公司“先进集体”、“文明单位标兵”等多项荣誉称号。省公司标准体系建设工作启动会议按系新的组织架构，梳理业务流程，优化管理流程，构系为主体、技术标准为核心、管理标准为支撑、工作标准为保障的全面一体化标准体系