高尔夫教练组承包制度管理创新.pptVIP

实行教练组承包制度 一、简要说明 1、教练组为了加强教学水平，特在之前的基础上增加了高尔夫电脑教学系统、挥杆练习器、手臂矫正带、打击器等器具帮助客人更容易接受教练所教课程内容。 2、教练组教学成绩有所提高，主要体现在学员积极报课、主动来练习场练球的热情有所增加。教练教学热情主动，为学员积极准备教学方案真正做到一人一个教学方案，因材施教的目标努力。 3、教练组定期做集体教练培训，主要加强教练的基本技能和理论知识。基本技能包括下场练习和练习场练球，理论知识包括高尔夫常用知识、高尔夫规则和教学理论。 4、现教练组正在加紧培训学员，争取更多学员来我练习场学球，增加练习场知名度，争取做到济南最好教练组的口碑。 二、创造可观利润 1、承包前每年教练组应完成的个人指标任务为6万元,教练组为4人团队，教练组年度考核总指标24万。每年教练提取教练费的40%，即每年教练费为9.6万元，工资为1500元/月/人，劳保用品15元/月/人,员工餐费用240元/月/人，住宿费用180元/月/人，过节费200元/月/人，其他65元/月/人，共计费用为2200元/月/人，四人每年人员工工资福利、教练提成共计支出20.16万元，税金为6万，即利润为24万收入减去税金6万减去支出费用20.16万等于-2.16万元。 2、承包后每年教练组应完成的指标任务为40万，交付俱乐部17%的收入为6.8万元，税金为1.7万