工企管理第五章生产管理4.pptVIP

* 反馈一：实际产出（数量、品种、质量、交货期）和预期目标比较； 反馈二：实际产出和市场需求比较。 * 第5章 高级网页制作 网页设计与制作 南海学院计算机系制作 Win8论坛 wk11 第 五 章 生 产 管 理 主要内容 第一节 生产管理基本准备知识 第二节 生产最优化决策 本章主要概念 是通过劳动把资源转化为能满足人们某些需求的产品和服务的过程。 生产过程 技术准备过程 基本生产过程 辅助生产过程 生产服务过程 一、本章主要概念 生产 本章主要概念 为确保实现预期的产出，需要在生产过程的各个阶段实施有效的管理。 本章主要概念 生产管理 预测、服务、产品设计 质量管理、生产能力设计选址 设施布置、供应链管理 库存管理、运作计划 项目管理、电子商务 业务流程再造 三低、三高 生产管理内容 生产管理目标 ·产品 ·服务 生产运作管理活动图示 投 入 变换过程 产品或服务 ·人力 ·物料 ·设备 ·技术 ·信息 ·能源 ·土地 顾客或用户的参与 信息反馈 1 2 3 4 5 市 场 二、工业生产的类型 生产类型，是指企业根据产品品种、生产规模、生产方法、设备条件、专业化程度等方面的情况，按照一定的标志，对企业及其生产环节所进行的分类。 不同生产类型的技术经济特征 有何不同？ 生产类型 单件小批生