质量与职业健康安全管理体系简报 第六期.docVIP

质量与职业健康安全 ZHI LIANG YU ZHI YE JIAN KANG AN QUAN GUAN LI TI XI 2011年5月25日 第 6期 XUAN CHUAN JIAN BAO 策划： 乔永霞 许惠燕 编辑： 贺美霞 照片提供：黄兴华 公司质量与职业健康安全管理方针 职业建康安全目标、指标、管理方案 资源的确定与提供 管理体系动态 推行6S 的意义 体 系 知 识 集 锦 公司质量与职业健康安全管理方针 安全为本 严细实效 质量至上 健康发展 为实现公司职业健康安全目标和指标，持续降低职业健康安全风险，公司制定职业健康安全管理方案。 职业健康安全管理方案制定的主要依据有： -- 国家有关法律、法规、规章和国家标准等的要求； -- 公司经营方针与目标； -- 公司质量安全方针、目标与指标； -- 员工和相关方的要求； -- 危险辨识与风险评价的结果； 职业健康安全管理方案的主要内容有：重大风险（重大危险源）的管理现状、公司管理目标与指标的具体要求、改进分析、具体控制措施、责任单位及责任人、完成的时间、预算指标等内容。 公司安全环保部依据公司上年度职业健康安全管理体系运行状况，结合本年度危险源辨识、风险评价结果中重大风险的具体情况，于当年1月上旬制定出公司《职业健康安全管理年度工作计划》，明确本年度公司职业健康安全管理目标，并为确保公司职业健康安全管理目标顺利实现提出实施意见，提交安全生产委员会讨论、研究，经管理者代表审定，总经理审批后实施。 各事业部、职能部门、分公司、项目部依据《职业健康安全管理年度工作计划》，针对本单位危险源辨识风险评价结果中存在的重大风险，制定本单位重大风险专项技改方案（职业健康安全管理方案），经事业部安全生产委员会讨论、研究，技术中心会同安全环保部审核后（上报材料中应包括本单位重大风险清单和具体技改措施），报集团公司更新、技措大修评审会审议，对经评审通过的重大风险专项技改方案以公司行政文件形式予以公布、实施。 每年12月中旬，各事业部、职能部门、分公司、项目部将本单位存在的重大风险控制情况分析汇总后报公司安全环保部。12月底，安全环保部将公司《职业健康安全管理年度工作计划》的实施情况进行汇总、分析，报管理者代表，同时提交企业管理部，作为管理评审的输入之一。 公司鼓励各单位利用新技术、新工艺、新设备、技术革新改造等方式，按照“消除、预防、减弱、隔离、连锁、警告”的原则，逐步消除或降低存在的重大危险源或重大风险的风险等级。 公司各级安全管理部门和重大风险（重大危险源）所在单位应当按照手册5.2.2.3 风险控制的有关要求，对职业健康安全管理方案的实施情况进行监督，对未达到控制要求的项目，应提出改进意见并督促实施。 有下列情形之一时,由公司安全环保部组织对重大风险专项技改方案提出修订意见： -- 公司经营活动发生重大调整与变化时； -- 公司职业健康安全管理目标发生重大变化时； -- 管理评审对其符合性与有效性提出要求时； -- 重大风险技改措施实施单位在实施过程中对技改措施提出异议时。 修订的重大风险专项技改方案经管理者代表审定，报总经理批准后实施。 为保证质量职业健康安全管理体系的有效运行，人力资源管理部根据公司发展需求提出人力资源配置计划及员工培训计划，经批准后执行。 事业部、分公司、部室根据产品实现过程的需要，向公司企业管理部提出设备、设施更新、技措、大修项目建议计划，具体执行公司《更新、技措、大修项目管理办法》。 公司安全环保部依据国家有关法律、法规要求及公司实际，制定《公司安全防护用具》、《劳动防护用品管理标准》，经批准后实施。公司安全环保部建立公司总部安全防护用具台账及总部人员劳保台账并进行日常管理。事业部、分公司依据安全防护用具、劳动防护用品标准要求，建立领用台账，并进行日常管理。 公司营销分公司将顾客反馈意见、市场等信息整理分析后，提出满足顾客需求、增进顾客满意的资源需求计划，经研究讨论后组织实施。 兰太企管中心对管理信息化系统的有效运作提供技术支持。 公司物资采购部门为公司各单位提供物资需求保障。 公司财务管理部门对各单位的安全生产投入费用给予资金保证。 2011年4月25日-4月28日公司组织了2011年上半年质量与职业健康安全管理体系内部审核，并于 4月25日9∶00企业管理部组织召开了内审首次会议，按实施计划及首次会议精神，在公司领导的大力支持及各单位的认真配合下，审核组在审核组长乔永霞的带领下圆满完成了此次内部审核，4月28日16∶00企业管理部组织召开了内审末次会议。本次内审是公司《质量与职