HRM杂谈培训与职业发展通路 [复制链接].docVIP

最近在招聘几个中基层岗位，与几位应届或毕业不到2年的求职者面试沟通时，发现一个问题：不知道是学校在做就业指导时有意无意引导的结果，还是自己看多了网上各种应聘宝典总结出来的经验，他们对公司的员工培训及职业发展通路这两个问题非常关注，不同的人在不同时间都会问到。 不知道其他负责招聘面试的HR、部门负责人是如何回复或者看待求职者这两个问题的，我的回复或观点的大概意思通常如下： 一、关于培训 提到培训，首先需要弄清楚一点：什么叫培训？在我的概念里，培训的内涵和外延都非常宽泛，总结起来就是：任何时候，当你遇到任何问题时，有人通过自己的言传身教或者提供适当的工具，去帮助或引导你分析问题、思考问题，进而解决问题，这就是培训，这就是非常有意义、有效果的培训。 我是实用主义者，也崇尚结果导向。提到培训时，首先想到的是培训的目的在于解决问题，不能解决问题的培训，充其量只是热血沸腾一阵子，没什么实际意义。现在市场有很多专业的培训机构，能提供各种各样的培训、学习、考证等等，其中的讲师不乏国际鼎鼎有名、国内如雷贯耳的大师、专家、教授，一堂课值3000、5000或者8万、10万，有的甚至更高。 我相信这些课程一定很好，讲师一定很厉害。俗话说“人不识货钱识货”，尽管价格偶尔会偏离价值，但大多数时候还是价值的真实体现，一两天或者一两个小时就要这么高价格的培训费用，其价值一定很可观。只是，我经常会想不明白：这些培训真的对你有用吗？这些培训能帮你解决多大或者多少实际问题？ 我一直坚持一个观点：有些东西是天生的，不是培训能解决问题的。一个人要发展，想上进，外部的学习、培训以及别人的引导确实挺重要，但更重要的是自己的悟性。我从不否认后天的学习和培养对提高悟性有很大的促进作用，但也始终坚持认为悟性更多靠是天生，靠遗传，靠自我内心的驱动。 回到什么叫培训这个问题上，我会反问求职者：在课堂或教室里有人讲授有人聆听，这是不是培训？遇到问题有人帮助思考帮助解决，这是不是培训？上司、下属、同事聚在一起就某个问题一起交流探讨各抒己见，这是不是培训？邀请某位业内人士来公司沟通宣传某个课题，这是不是培训？上司收集有关文档、书籍、视频材料让你阅读，这是不是培训？公司提供适当的经费支持报名参加职业资格考试，这是不是培训？提供经费支持参加非全日制学历提升教育，这是不是培训？ 如果你认为以上都是培训或者是培训的某种形式，那么，我可以很骄傲很自豪地说，我们能够并正在为员工提供形式多样、有针对性和实用性的培训。 但是，在公司能够提供这些培训的同时，还有基于个人的基本前提：你必须是自己想要接受培训，善于接受培训，能够意识到这些都是在对你实施培训——这个基本前提的核心概念其实就是悟性，如果不具备这点悟性，或者说，你不能悟到这些，我只能回答我们无法为你提供任何培训。 这里还有很重要的一点，就是无论什么样的培训和学习，都必须是你自己发自内心愿意去接受而不是被动或者别人强迫的，也就是你必须有强烈的内驱力驱动你主动去学习，去探索，去追求更丰富的知识，掌握更多的技能。如果缺少这种内驱力和主动性，被动或者心怀抗拒地去接受培训，可以说这样的培训没有任何意义，就算参加了无数次培训、接受了无数知名或不知名大师、专家、教授的循循善诱，你依然不会学习到任何对你实际有用的东西。 培训和学习的主动性非常重要，我个人十分倡导遇到自己不清楚不了解的问题时，首先想到的应该是发挥自己的主动性去探究和解决问题，实在解决不了才去想办法通过其他人的培训或帮助来解决。我也十分反感自己丝毫没动脑筋之前，遇到问题就去求爷爷拜奶奶一样请求别人予以帮助或给于培训，在得不到满意回复时，就满世界抱怨公司没有提供培训，抱怨同事不热情，抱怨自己得不到别人的帮助——套用一句网络俗语就是“一拉不出屎来就怪地球引力不够大”，这首先是一个自己是否善于主动学习的问题，其次也是一个心态问题。我倡导员工在遇到难题和问题时多从自身找原因，多发挥主观能动性，要十分清楚一点：培训和学习首先是自己的事，没有人天生有义务给于你帮助或引导，但你自己有义务让别人愿意给你帮助或引导。 二、关于职业发展通路 我们常常会说：不想当将军的士兵不是好士兵。我相信大多数士兵刚入伍时，都怀抱着一个梦想，就是梦想自己能够从一名默默无闻的士兵起步，最后成为一名能够号令四方的将军。从士兵到将军，这算得上是比较完美的职业生涯。有成为将军的梦想和目标，自然是好事，但实现梦想和目标的基本前提必须是立足于现在，立足于自身实际与现实环境，一步一个脚印，踏踏实实努力前进，否则所有的梦想和目标都是空中楼阁。要想成为将军，首先必须从成为一个好士兵开始。 同样，我也相信大多数在求职或新员工刚入职公司时，也都是怀抱着对自己在公司未来发展期间的美丽梦想，期待着自己能有机会受到领导、同事的重视，能有机会承担重要或重大责任，能有