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第三节ERP的实施.ppt
第三节 ERP的实施 一、实施条件 1、相关需求的物料和生产管理 2、生产计划必须可行 3、产品结构表完善 4、库存记录完整、准确和连贯 5、批量与提前期建立 6、物料先入库后出库 7、组件发料是独立的 8、装配件备料齐全 9、零件加工具有独立性 二、实施步骤 ERP实施进程图 1、项目前期工作 培训 企业诊断 项目组织：领导小组、项目实施小组、项目业务组 需求分析：四点内容 软件选型：五点考虑 2、实施准备阶段 数据准备 系统安装调试 软件原型测试 后续工作 3、系统运行与用户化 模拟运行及用户化 制定工作准则与工作规程 验收 切换运行 新系统运行 三、实施ERP的三个关键因素 实施ERP系统的三个关键因素分别是： 技术 数据 人 四、ERP实施过程中 需注意的问题 1、缺乏变革的意识 2、没有扎实的管理基础 3、实施组织不力 当然，以上三个方面的问题并不是不可克服的，不少企业克服了以上问题，而使实施进行得很成功。 * * *
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