组织(PBL)2013-2-28.pptVIP

* 管理幅度的大小，既取决于上级主管的能力和精力，也取决于这个主管所处的管理层次。一般来说，管理幅度不能太宽，一般以4 — 6、7人为宜； 高层主管的管理幅度宜小些，基层主管的管理幅度宜大些。 管理幅度与管理层次原则 * 管理幅度、管理层次与管理规模的关系 相互制约关系：管理幅度×管理层次 = 组织规模 管理幅度一定，管理层次与组织规模成正比； 组织规模一定，管理层次与管理幅度成反比； 管理层次一定，管理幅度与组织规模成正比。 * 统一指挥：一个下属人员只应接受一个领导人的命令。【命令一元化原则】 权力制衡：指无论哪一级领导人，其权力运用必须受到监督——执行与监督权分离。 在组织设计或调整时，应注意处理好以下关系： 正确处理直线经理与职能经理的关系。 在同一层次的领导班子中，必须明确主辅关系。 一级管一级（指挥链）原则。 企业高层领导一定要保证行政指挥权的统一，同时在企业高层组织中必须形成权力制衡机制。 5.统一指挥原则和权力制衡原则 * 集权：决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。 分权：决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。分权是管理者成功的分身术。 集权利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人、财、物的合理分配； 分权是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。 6.集权与分权相结合的原则 休息一下吧！ 组织的含义参考：(徐国华、赵平编著：《管理学》，北京：清华大学出版社，1989年8月第1版，第111－112页。) * 组织的管理学含义参考：（ 徐国华、赵平编著：《管理学》，北京：清华大学出版社，1989年8月第1版，第112－113页。） * “组织”这个词的另外一个较好的含义为：组织既是一些职位和一些个人之间的关系网络式结构，又是一种创造结构，维持结构，并使结构发挥作用的过程。 * 设计组织结构的目的是为了更有效地和更合理地把组织成员组织起来，即把一个个组织成员为组织贡献的力量有效地形成组织的合力，让他们有可能为实现组织的目标而协同努力。每个社会组织内部都有一套自身的组织结构，它们既是组织存在的形式，本身还是组织内部分工与合作关系的集中体现。所有组织成员都将在此结构中充当一定的角色，承接一定的工作，否则就没有资格待在组织之中。 * * 众多的社会组织是可分为不同类型的。标准不同，分类也就不一样，可以用来划分组织类型的标准是很多的。面对社会生活中复杂多样的社会组织，人们可以从不同角度对它进行分类。 * 1、如果—个社会组织内部存在着正式的组织任务分工、组织人员分工和正式的组织制度，那么它就属于正式组织。 2、而如果—个社会组织的内部即没有确定的机构分工和任务分工，没有固定的成员，也没有正式的组织制度等，这种组织就属于非正式组织。这是一种事实上存在的社会组织，这种组织现在正日益受到重视。在一个正式组织的管理活动中，应特别注意非正式组织的影响作用。对这种组织现象的处理，将会影响到组织任务的完成和组织运行的效率。 * (1)正式组织 [1]形成:经过正规策划的组织形式 [2]特点:目的性（有明确的组织目标） ；效率性（讲究效率，以最解决有效的方法达到目标）；约束性（建立权威、制订规章制度） (2)非正式组织 　[1]形成:非正式形成（自发形成）；[2]特点:自发性（工作、社会地位、认识、观点、性格、爱好）；规范性（共同接受并遵守一些行为规则）；[3]优点:满足成员的心理需要，创造和谐、融洽的人际关系，提高相互合作精神；[4]缺点:两类组织目标差异和冲突，对正式组织带来不利影响 ；对成员的一致性要求，束缚成员个人的发展 ；给正式组织变革形成压力，造成组织创新的惰性。 * 组织生活的一个现实是，在正式组织运作中常常会存在一个甚至多个非正式组织。 机关里午休时间的扑克会、工余时间的球友会等，都是非正式组织的例子。在非正式组织中，成员之间的关系是一种自然的人际关系，他们不是经由刻意的安排，而是由于日常接触、感情交融、情趣相投或价值取向相近而发生联系。 与正式组织相对应，非正式组织的基本特征是：自发性、内聚性和不稳定性。 非正式组织与正式组织相互交错地同时并存于一个单位、机构或组织之中，这是一种不可避免的现象。有些场合下，利用非正式组织能够取得意想不到的益处，而有些情况下非正式组织则有可能会对正式组织的活动产生不利影响。 * 广州医学院 教务处 黄丹华 gy_hdh@126.com 2013年3月 计划 组织 领导 控制 决策 组织的含义 ? 组织的作用 组织的类型 ? 组织工作原则 组织的一般含义 组织的管理学含义 正式组织 非正式组织 —— 6大原则（重点） * 一、组织的含义 一般含义：组织是为了达到某些特定目标经由分工与合作及