生产与运作管理课件201009-5.pptVIP

任务二 了解企业生产过程 任务二 了解企业生产过程 任务二 了解企业生产过程 任务二 了解企业生产过程 任务二 了解企业生产过程 任务二 了解企业生产过程 任务二 了解企业生产过程 任务二 了解企业生产过程 任务二 了解企业生产过程 任务二 了解企业生产过程 * 广州华立科技职业学院 工商管理学部 生产运作管理 * 生 产 运 作 管 理 5 四 生产过程管理的任务：落实生产计划 生产计划：企业及车间较长时间内生产产品的品种、质量、数量和时限的规定。 空间：把生产计划规定的生产任务细分到车间、工段、班组、设备和个人。 时间：把年度生产计划细分到月、旬、周、日、轮班、小时。 产品：把成套产品细分为零件、组件、工序。 落实生产计划就是把生产计划变为作业计划，把生产计划变为企业员工的具体的生产活动。 什么人 什么时间 生产什么 四 生产过程管理的任务：合理组织生产 物质流：劳动对象按照产品设计、工艺、检验等技术文件和生产组织、劳动组织方法所规定的要求，在各工序间流动的过程。 信息流：伴随着物质流会产生一系列的信息流。 资金流：随着劳动对象在生产过程中的改变和投入的资金的增加，产品的价值也在不断的变化，形成资金流。 合理组织生产就是要把生产过程中的物流、信息流、资金流合理地组织起来，争取用最少的投入获得最大的产出。 四 生产过程管理的任务：实现均衡生产 含义一：企业必须按照计划规定的品种、质量、数量和交货期均衡的生产出产品。 含义二：企业内部各环节做到有节奏的工作，消除前松后紧、突击赶工的现象。 四 生产过程管理的任务：提高经济效益 提高经济效益的主要方法一：通过管理保证和提高产品质量。 提高经济效益的主要方法二：通过管理降低产品成本。 五 生产过程管理的要求 合理 把生产过程从空间和时间上很好的结合起来，使产品以最短的路线、最快的速度通过生产过程的各个阶段，并且使企业的人力、物力、和财力得到充分的利用，达到优质、高效、低耗、安全的目标。 如何做到合理的组织生产过程 五 生产过程管理的要求：保持生产过程的连续性 产品在生产过程的各个阶段、各道工序的活动，在时间上紧密衔接，始终处于运动状态，不发生或少发生不必要的中断、停顿和等待现象的发生。 五 生产过程管理的要求：保持生产过程的平行性 生产过程的各个阶段、各道工序尽可能实习平行交叉作业。 平行作业：相同的零件同时在数台相同的机床上加工。 交叉作业：一批零件在上道工序还未加工完成时即将已完成的部分零件交下道工序进行加工。 平行交叉作业是企业生产过程的一个常态。 1 五 生产过程管理的要求：保持生产过程的比例性 各工艺阶段、工序之间在生产能力与人员配置上保持一定的比例关系。 五 生产过程管理的要求：保持生产过程的节奏性 产品在加工过程中，从投料到最后完工，在相等的时间间隔内生产的产品的产量大致相等或递增，设备和生产工人经常保持均衡负荷，均衡的完成生产任务。 五 生产过程管理的要求：保持生产过程的适应性 企业生产组织形式能够根据市场需求变化及时调整。