生产运营管理(工商12)复习大纲(2014.06).docVIP

第一章 生产运作管理的目标？ 高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品或提供满意服务 试举例说明企业生产系统的转换功能 P6-P7 大批量流水线生产的优点？ ① 从设计到出产的整个生产周期短，因此加快资金周转。大量大批生产一般是备货型生产，生产周期短使得用户的订货提前期短，从而加快了整个社会的生产速度；② 用人少，机械化、自动化水平高，产出率高，劳动生产率高； ③人力、物力消耗少，成本低；④ 产品质量高而稳定。 第二章 谈谈现代企业所处环境的特点。 经济全球化:交通和通讯（互联网）使地域和文化差距缩短，导致“地球村”的出现；企业在全球范围寻求市场和资源；中国大陆已经成为世界制造工厂，影响加大;强强联合，跨越国界寻找合伙人;全球公司 技术进步加速:任何可行的新点子几天内就被模仿，电子行业专利难以保护;信息技术翻天覆地的变化;新技术的快速扩散使产品生命周期大大缩短，进入市场的速度几乎成为唯一的竞争优势来源； 基于时间的竞争:战场上没有常胜将军，商场上没有不受挫折的公司; 环境问题日益突出:企业在制造各种产品的过程中，要消耗自然资源和能源，产出有用物（产品）和有害物——废水、废气、废渣、热量和噪音等;世界各国加大环境保护治理力度; 生产运作系统设计包含哪些内容？ 企业选址、设施/设备布置、岗位设计、工作考核和激励 试举例说明战略选择对企业发展的重大影响。 日本HDTV运作战略的教训:上世纪70年代，日本为继续保持在彩色电视机制造领域的绝对优势，面对不可估量的高清晰电视机市场的巨大诱惑，决定开发HDTV,日本企业界在政府的支持下，决定以原有彩色电视机制造体系为基础，采用模拟电子技术设计和开发HDTV。经过不懈的开发试验，当在90年代向市场推出1.5万美元一台的高清晰彩电时，遭遇市场的拒绝，成为HDTV的“滑铁卢”，从而彻底宣告了日本开发HDTV开发战略的失败。 第三章 谈谈市场预测对企业生产决策的重要意义。 （1）帮助管理者设计生产系统。（2）帮助管理者制定生产系统运行计划 如何理解市场预测的科学性（三性）。 （1）事物发展的延续性（2）事物发展的关联性（3）事物发展的类推性 第四章 论述当前环境下，新产品开发对企业发展的重要意义。 1）有利于产品更新换代，满足市场结构的变化，提升产品竞争力，扩大市场份额；（2）有利于企业进入新的市场，拓展经营领域，促进企业不断发展壮大；（3）有利于调整产品结构、经营结构和投资结构：优化企业发展方向和经营状态，实现企业战略目标。 2.简述新产品开发的基本过程和阶段划分。 产品开发过程三阶段：1、产品构思 2、结构设计 3、工艺设计 简述产品设计的并行工程法及其优点。 是对产品及其相关过程，包括制造过程和支持过程，进行并行的、一体化设计的一种系统化方法。一种强调各阶段领域专家及顾客等共同参加的系统化产品设计方法。两大优点A集思广益，减少开发盲目性 B、缩短开发周期，提高成功率 第五章 简述厂址选择对企业发展的重要意义。 工厂选址是生产战略决策的基本内容之一，是企业取得竞争优势的重要环节。 （1）影响投资回报：直接关系固定资产投资额，从而影响投资回报和投资回收期。（2）影响产品成本：关系到生产资源的获得和生产系统的运行效率，进而影响产品成本、价格和竞争力。（3）影响人才聚集：事关吸引、激励和留住优秀人才，影响企业员工的生活便利和工作积极性。（4）深远影响发展：选址一旦决定，工厂建成后就是企业一项巨大的永久性投资。工厂选址合理，就会对企业的发展产生重大的积极影响；而厂址选择失误，将“铸成大错”，难以补救。 2.从经济因素分析，企业进入当地专业化产业园区建厂的优越性。 （1）运输条件和费用 （2）劳动力可获性与费用 （3）能源及水资源可获性与费用 （4）土地条件、可获性和费用 （5）产业协作和集聚条件 3.企业厂址决策一般要经历哪几个步骤？ (1) 首先，选择某一国家或地区设厂：要综合考虑经济因素、政治因素、社会因素和自然因素。(2) 其次，在该地区选择若干适当的区域用以备选：地区选定之后，还要确定具体建厂区域。 (3) 再次，比较同一地区不同区域方案，作出最后决策。 4.制造性企业可分哪2种类型? （一）工艺专业化 （二）对象(产品)专业化 生产单位组织有哪2种形式?合成型制造企业生产单位的分类？ （一）基本生产单位——直接从事产品制造的单位。 （1）准备车间：为加工产品准备毛坯料，如铸造、锻造和下料车间等；（2）加工车间：使用设备将毛坯料加工（达到设计的形状、尺寸及精度）成零件，如机械加工（车、钻、铣、磨、刨、镗、锻、冲、电火花、线切割）、铆接、焊接、电镀和热处理车间等（3）装配车间：将零件组装成部件或完整的成品，如部件装配车间和总装车间等 （二）辅助生产单位——为基本生产单位提供辅助产品或服务的单位