生产运作管理3.pptVIP

第三讲 生产系统的布局 一、企业选址 1、影响企业选址的主要因素 案例 在过去的25年里，爱尔兰已经从一个以农业为主的国家转变成了欧洲最具生机的工业国家之一。在爱尔兰设厂的跨国公司不断增加 通过调查，原因主要有以下几点： ●良好的投资环境 ●本地拥有竞争力强的产业链 ●受过良好教育的劳动力 AM/PM便民店选址要求 一、选择有发展潜力的国家 1、工业发展阶段 2、人均年收入在2000美元以上 3、政治局势相对稳定 4、硬货币流通方面限制较少 二、选择合适的地区或城市 1、目标城市人口在100万以上 2、人均可以支配收入1000美元以上 3、市区和郊区人口密度 4、可以提供的劳动力数量及成本 5、基础设施（流通和供给、房地产成本、公共设施等） 6、税收政策 7、法律问题 2、厂址选择评价方法 ●因素评分法： 每一备选点按因素计分，在允许的范围内给出一个分值。然后将每一地点各因素的得分相加，求出总分后加以比较，得分最多的地点中选。 ●线性规划法： 利用线性规划中的运输模型求出产品运输网络中不同的厂址所导致的不同成本，选择成本较低的地点。 二、工厂布置? 1、基本任务： 根据已选定厂址的厂区地形，把工厂内各个组成部分，如：车间、仓库、办公大楼、绿化设施等进行合理的布置。 2、工厂布置的原则 （1）按工艺流程布置 （2）按物料运量布置 （3）按工作相关布置 （4）按人员流量布置 （5）按资金流量布置 3、工厂布置的方法 ●物料流向图法：按照原材料、在制品及其他物资在生产过程中的流动方向来布置工厂的车间、设施和生产服务单位。其目的是保证物料从投入到产出流向的一致性。 ●物料运量图法：根据企业内各生产单位相互间物料运输数量的大小来进行工厂平面布置。其目的是使企业各单位总的运量最少。 其基本步骤是： a、绘制各单位物料运量表 b、优先安排物料进出量最大的单位，并尽量将它安排中心区域 c、结合物料流向图，再安排与上述单位相互间运量较大的单位，应使相互间运量较大的单位尽量靠近 ●活动相关图法：对企业各单位之间的密切程度进行定性分析，并根据相关性进行布置。 （1）进行工作的相关性分析 （2）与外部单位相关性大的单位应尽可能往下部布置 （3）相关性强的单位尽可能布置在一起 三、车间布置 ? 1、基本概念 正确规定各车间、车间内各工作地的相互位置，使各工作地密切配合，缩短流程，提高效率。 2、车间布置的基本方法 a、工艺原则布置： ●概念： 按产品在工艺流程中所需的各种工艺加工要求，分别设置相应的生产单位，不同产品按其加工顺序要求依次经过相应的生产单位并进行相应的加工。即将相同工艺性质的设备、工人集合在一个区域，对不同的产品进行相同或相似的工艺加工。在一个区域可以完成多个产品的一个或几个工序。 ●工艺原则布置的特点：(对于同一工作区域) 设备类型相同或相似 工人工种相同或相似 加工方法相同或相似 加工对象可能不同 ●适用条件： 多品种 小批量 各种产品生产工艺相似的生产企业 b、对象原则布置 ●概念： 按产品或零件设置相应的生产单位，使产品在相应的生产单位加工或处理所需的全部或某一阶段的工序。即在车间或工作地集中了不同型号、类型的机器设备和不同工种的工人，对同类产品进行不同的工艺加工。在一个工作区域可以完成某个产品的所有或部分工序。 ●对象原则布置的特点：（对于同一工作区域） 设备类型不同 工人工种不同 加工方法不同 加工对象相同或相似 ●适用条件： 大批量生产企业 四、生产系统的岗位布置 （一）岗位分析方法 1、对于制造过程岗位分析 （1）研究目标：消除或合并某些步骤，缩短物流、工作流距离，畅通物流、工作流秩序 （2）研究方法：工作流程程序图，线路图等 2、对于在固定工作地工作的工人岗位分析 （1）研究目标：简化方法，使运动最小化 （2）研究方法：工艺程序图，双手操作图，动作经济原理运用 3、对于岗位工人与设备相互影响分析 （1）研究目标：最小化闲置时间，寻找平衡人工费用和设备闲置费用的人机组合 （2）研究方法：动作分析图，人—机关联图等 4、对于岗位工人之间相互影响分析 （1）研究目标：最大化生产效率，最小化干扰 （2）研究方法：动作分析图，线路图等 （二）岗位设计的原则 1、因事设岗，因人定位 2、责权利对等 3、命令统一 4、适当制衡