企业管理基础 第五章 人力资源管理.pptVIP

尚辅网 尚辅网 人力资源管理工作的分析方法； 拟定员工招聘程序与培训计划； 正确分析企业人力资源管理优劣。 人力资源是指一定范围内、具有智力和体力劳动能力的人的总和。从广义上看，智力正常的人都是人力资源。企业人力资源则是指企业所有人力的总合。 尚辅网 （1）制定考核标准。 1．横向程序： （2）实施考核。 （3）考核结果的分析与评定。 2．纵向程序 （七）绩效考核的程序 （4）结果反馈与实施纠正。 一般是先对基层考核，再对中层考核，最后对高层考核，形成自下而上的过程。 尚辅网 （一）薪酬的概念 指组织对自己的员工为组织所付出的劳动的一种直接的回报。 二、薪酬管理 尚辅网 （二）员工薪酬的构成 工资 1 奖金 2 津贴 3 福利 4 股权期权 5 * * 尚辅网 新疆工业高等专科学校 管理系 马跃月 教授 尚辅网 能力目标： 知识目标： 了解人力资源的概念、特征、功能和管理原则； 掌握工作分析的内容与程序； 熟悉人力资源规划的编制； 掌握员工招聘、甄选、培训相关知识； 掌握考核与激励主要知识。 尚辅网 （一）人力资源的概念 一、人力资源的概念与特征 尚辅网 （二）人力资源的构成 1.人力资源的数量 2.人力资源的质量 （1）绝对数量 （2）人力资源的相对量 人力资源的质量是指人力资源所具有的体质、智力、知识、技能水平和劳动者的劳动态度。 尚辅网 （三）人力资源的特征 1. 人力资源的主动性 2. 人力资源的可再生性 3.两重性 4.人力资源的时效性 5.人力资源的社会性 尚辅网 二、人力资源管理的概念与内容 （一）人力资源管理的概念 人力资源管理是指为实现组织的战略目标，对组织人力资源的取得、配置、利用、开发所进行的计划、组织、控制和协调活动。 尚辅网 （二）人力资源管理的内容 1.工作分析与设计 2.人力资源规划 3.招聘与配置 4.培训与开发 5.考核与激励 尚辅网 三、人力资源管理的基本功能 （一）获取功能 （二）整合功能 （三）奖酬(激励和凝聚功能) （四）调控功能 （五）开发功能 尚辅网 四、人力资源管理的基本原理 （一）投资增值原理 （二）互补合力原理 （三）激励强化原理 （四）个体差异原理 （五）动态适应原理 尚辅网 五、人力资源管理的原则 （一）任人唯贤原则 （二）注重实绩原则 （三）激励原则 （四）竞争原则 （五）精干原则 （六）民主监督原则 尚辅网 　　是指对某特定的职务及与其相关的要素进行系统的研究和分析，并确定完成这一职务所需条、资格和行为的活动过程。 一、岗位分析的概念 尚辅网 1．工作名称 二、岗位分析 （一）工作描述 2．工作内容 3. 工作活动和工作程序 4．工作条件 5．聘用条件 （二）任职说明 尚辅网 （一） 准备阶段 （三） 分析阶段 （四） 完成阶段 （二） 调查阶段 三、岗位分析的程序 1．根据工作分析信息草拟“工作描述书”与“任职说明书”； 2．将草拟的“工作描述书”与“任职说明书”与实际工作对比； 3．根据对比结果决定是否修正和如何修正，甚至是否需要进行再次调查研究； 4．若需要，则重复2—3步工作，尤其是特别重要的岗位，可能对“两书”作多次修订； 5．形成最终的 “工作描述书”与“任职说明书”； 6．将“两书”运用于实际工作中，并收集运用的反馈信息，以不断完善“两书”； 7．对工作分析的工作本身进行总结评估，并将“两书”归档保存，为今后的工作分析提供借鉴和信息基础。 主要任务 尚辅网 四、岗位分析的方法 （一）观察法 （二）面谈法 （三）问卷法 尚辅网 一、人力资源规划的概念和层次 （一）人力资源规划的概念 人力资源规划，又称人力资源计划，是指为实现企业的目标，在综合考虑企业内外部环境的基础上，运用科学的方法对企业一定时期内人力资源的变化 、需求、供给等状况的分析和预测，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时候和需要的岗位上获得各种需要的人才，并使组织和个人得到长期的利益。 尚辅网 二、人力资源规划的内容 人力资源规划的内容包括总体规划和人力资源业务规划两个方面。 人力资源总体规划是指在计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤及总预算的安排。 人力资源业务计划包括人员补充计划、人员分配计划、人员接替和提升计划、教育培训计划及评估激励计划等，是总体规划的展开和具体化，每一项业务计划都由目标、任务、政策、步骤及预算等部分组成。业务计划的执行与落实，是人力资源总体规划目标得以实现的保证。 尚辅网 三、制定人力资源规划的程序 （一）确定企业的发展战略与目标 （二）调查分析 调查分析主要调查制定人力资源规划所需要的信息资料，包括： 1．影响企业人力资源供需的各种外部因素 2．企业内部人力资源状况的调查 （三）人力资源预测 （四）制定规划 （五）实施与评估 尚