企业管理基础 第一章 企业与企业管理.pptVIP

尚辅网 尚辅网 正确理解企业组织结构的构成； 正确分析企业的各种法律形式及相关的案例； 企业是一种历史概念范畴，它是人类社会经济发展到一定历史阶段的产物，是现代社会化大生产和商品经济发展的产物，是现代社会中最常见最基本的社会经济组织。 通常所说的企业，一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、实行独立核算、具有法人资格的基本经济单位。 计划 组织 领导 控制 1.按作用的原理分为： 　　a经济方法；b行政方法； 　　c法律方法；d社会心理学方法。 2.按管理方法适用的普遍程度分为 　　a一般管理方法　　　b具体管理方法。 3.按管理方法的量化程度分为： 　　a定性管理方法　　　b定量管理方法。 尚辅网 二、现代管理理论 （一）管理过程学派（管理职能学派 ） 　　管理过程学派认为，无论组织的性质和组织所处的环境有多么不同，但管理人员所从事的管理职能却是相同的。 尚辅网 （二）管理科学理论 　　是以系统的观点运用数学、统计学的方法和电子计算机的技术，为现代管理的决策提供科学的依据，通过计划和控制以解决企业中生产与经营问题的理论。该理论是泰罗科学管理理论的继承和发展，其主要目标是探求最有效的工作方法或最优方案，以最短的时间、最少的支出，取得最大的效果。 尚辅网 （三）社会系统学派 　　它的特点是将组织看作是一种社会系统，是一种人的相互关系的协作体系，它是社会大系统中的一部分，受到社会环境各方面因素的影响。美国的切斯特?巴纳德是这一学派的创始人，他的著作《经理的职能》对该学派有很大的影响。 尚辅网 （四）决策理论学派 　　决策理论学派认为：管理过程就是决策的过程，管理的核心就是决策。西蒙强调决策职能在管理中的重要地位，以有限理性的人代替有绝对理性的人，用“满意原则”代替“最优原则”。 尚辅网 （五）权变理论学派 　　权变理论学派认为，企业管理要根据企业所处的内外条件随机应变，没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法。企业管理要根据企业所处的内部条件和外部环境来决定其管理手段和管理方法，即要按照不同的情景、不同的企业类型、不同的目标和价值，采取不同的管理手段和管理方法。其代表人卢桑斯(F?Luthans)在1976年出版的《管理导论：一种权变学》是系统论述权变管理的代表著 尚辅网 （六）经验主义学派 　　向大企业的经理提供管理当代企业的经验和科学方法为目标。它重点分析成功管理者实际管理的经验，并加以概括、总结出他们成功经验中具有的共性东西，然后使之系统化，合理化，并据此向管理人员提供实际建议。其中的代表人物有：彼得?德鲁克、欧内斯特?戴尔等。 尚辅网 三、现代管理理论的新发展 进入20世纪80年代以来，随着社会、经济、文化的迅速发展，特别是信息技术的快速发展与知识经济的出现，世界形势发生了极为深刻的变化。面对信息化、全球化、经济一体化等新的形势，企业之间的竞争加剧，联系增强，资源环境、技术环境、市场环境的变化及其对管理理论产生巨大影响，管理理论也出现了一些全新的发展趋势。 尚辅网 战略管理理论 战略管理理论产生于20世纪70年代前后，安索夫的《公司战略》（1965）一书的问世开创了战略规划的先河。1976年，安索夫的《从战略规划到战略管理》出版，标志着现代战略管理理论体系的形成。1980年，迈克尔·波特的《竞争战略》把战略管理的理论推向了顶峰。该书的重要贡献是提出分析技术的综合结构，有助于一个公司对产业进行总体分析，预测产业未来的变化，理解竞争对手以及自身地位，并根据具体业务类型将这种分析转化为一种竞争战略。 尚辅网 企业再造理论 1993年，迈克尔·哈默与詹姆斯·昌佩合著了《再造企业——管理革命的宣言书》一书，正式提出了企业再造理论。该书提出应在新的企业运行空间条件下，改造原来的工作流程，以使企业更适应未来的生存发展空间。再造革命的推动力和目的可以三个C表示：顾客（customer)、竞争（competition）和变化（change）。要求企业必须把重点从过去的计划、控制和增长，转到速度、创新、灵活、质量、服务和成本上来。目的是为了留住顾客、赢得竞争和适应变化。 尚辅网 学习型组织理论 学习型组织理论是美国麻省理工大学教授彼得·圣吉1990年在其著作《第五项修炼》中提出来的。从此建立学习型组织成为管理理论和实践的热点。建立学习型组织首先要根除组织机构中的陋习和作风。彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，这就是： 1.建立系统思考能力。 2.超越自我。 3.改善心智模式。 4.建立共同愿景。 5.开展团队学习。 尚辅网 一、企业文化的概念与内容 　　企业文化，是指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为