企业信息化管理与应用 教学课件 作者 袁清文 第六章 企业信息化的实施.pptVIP

《企业信息化原理与应用》 第六章 企业信息化的实施 一、企业信息化需求分析 （七）信息化需求的共性与个性 企业本身的信息化需求是自身个性需求与行业共性需求的交汇。每个企业都已按照自己行业内的一些规范制定了许多的制度，而且有许多业务的流程与行业内的许多公司相似，同时每个企业因为所处的地域和环境不一样，发展的历史不一样，所造就的企业文化是不一样，这就产生了企业的个性需求。 一、企业信息化需求分析 （八）在企业提炼信息化需求的过程中一定要避免以下两个误区 1.误区一：忽视了行业性的特殊需求 2.误区二：过分强调企业自身的个性化需求 二、企业信息化可行性分析 企业信息化是一项庞大的系统工程，需要在全面分析企业信息化内涵、优势及实施过程中的障碍的前提下，统筹规划，然后分步实施，借助现代信息技术，结合当前企业进行的改革、改组、改造和加强管理，运用现代管理理念，对传统企业僵化的组织结构、落后的生产经营销售方式等进行全面彻底地变革，在本质上也是企业改革的重要内容之一。 鉴于此，进行企业信息化可行性分析的目的就是要明确地做出是否要投资开发和实施企业信息化工程的决策。其主要任务是要在理解企业战略目标和了解内部外部现实环境的基础上，围绕企业信息化总体规划确定本企业实施企业信息化工程的总体目标和主要功能，拟定实施方案，比较并选定实施的技术路线，并从技术、经济和社会条件等方面论证实施方案的可行性，制定投资规划和建设计划，编写可行性论证报告，并下达总体设计任务书。企业信息化总体规划实施内容比较齐全，对于具体的企业来说，必须根据自身的需求进行论证各部分实施的可行性。 第五节 企业信息化的实施 一、企业信息化实施策略和实施方式 二、企业信息化选型 三、企业信息化系统集成 四、企业业务流程重构 五、企业信息化应用评估及改进 一、企业信息化实施策略和实施方式 （一）企业信息化实施策略 1.从核心业务着手 2.立足企业实际，明确信息化阶段 3.部署策略 一、企业信息化实施策略和实施方式 （二）企业信息化实施方式 1.自主建设 2.技术外包 二、企业信息化选型 （一）企业信息化选型存在的问题 1.缺乏需求分析和整体规划，零散采购，造成重复投资和信息孤岛。 2.各业务部门各自为政，对信息化产品采购缺乏统一管理。 3.技术问题与商务问题混淆。或者过于强调价格，导致选择便宜但不中用的产品；或者盲目追求大而全，盲目追求高端。 4.只关注产品的功能，忽视厂商实力、实施能力、服务能力、与现有软件的集成、软件的体系构架、开放性与柔性等。 5.合同签订时，对于项目范围、功能要求、验收标准等含糊不清，为后续实施中的纠纷和冲突埋下苦果。 6.盲目强调只选择国内软件，或者只考虑国外产品。 二、企业信息化选型 （二）企业信息化选型的步骤 确定企业信息化需求 建立招标以及相应的考核体系 明确产品选型关键点 实地考察以认定软件商的实施和服务能力、用户反馈 二、企业信息化选型 （三）企业信息化选型的内容 1.集成商的选择 2.软件的选择 二、企业信息化选型 （四）企业信息化系统开发 1.企业信息系统生命周期 2.企业信息系统开发方法 3.企业信息系统开发的项目管理 三、企业信息化系统集成 （一）企业信息化系统集成的必要性 市场竞争的加剧，客户需求的不确定性，国际化的趋势使企业必须引入新的管理思想和管理手段来改变传统管理模式，于是以信息技术为依托的企业信息化被很多企业采用。 很多进行信息化的企业依然存在内部各部门间信息、内部和外部信息依然分离、流动不畅、不能得到充分的利用的问题。 很多企业在期望通过信息化获得更大效益时却出现了实施失败的问题。 三、企业信息化系统集成 （二）企业信息系统集成的概念 企业系统集成，是根据系统应用的需求，将系统的硬件、软件系统、网络平台，依据一定的计算模式和体系结构进行最优化组合的一种子系统工程。企业信息系统的系统集成就是根据企业的战略要求，对市场所有的或自行开发的技术和产品进行合理的选择，采用适合企业发展的计算模式和体系结构，并围绕结构对各种硬软件系统进行优化配置的集成方案。 三、企业信息化系统集成 （三）企业信息化系统集成方案 业务层集成 应用层集成 技术层数据集成 三、企业信息化系统集成 （四）企业信息化系统集成的实现 企业信息系统集成的实现是一项需要投入大量人、财、物资源且复杂的系统工程，除了需要塑造现代企业信息化、建立现代企业制度、规范企业基础管理、重视开发和应用队伍建设、加强对企业员工的培训、加快企业信息基础设施、选择合适的信息系统实施方式和注重对系统集成水平的评价 三、企业信息化系统集成 （四）企业信息化系统集成的实现注意问题 1.企业信息系统集成的周密规划 2.优化网络基础设施 3.实现数据