某某装饰工程公司员工激励管理制度6.docVIP

某某装饰工程公司员工激励管理制度 实施员工激励的目的： 通过激励，充分调动公司员工的积极性，进一步发挥主观能动性，圆满完成公司的奋斗目标，把小公司办成大公司，把大公司办成大家的公司。 实施激励的原则： （一）公开、公正、公平的原则。 （二）与公司的整体效益挂钩的原则。 （三）与员工的工作业绩挂钩的原则。 激励的形式： 包括物质奖励和精神鼓励两方面，其中物质奖励包括进行薪酬提档、发给奖金、享受相关福利待遇等。精神鼓励包括授予相应的荣誉称号，组织外出旅游，输送外培深造，提拔到相应的领导岗位等。 激励的内容和条件： （一）对员工的物质奖励： 本公司员工，凡献身XX事业，热爱本职岗位，圆满完成或超额完成公司下达的产值目标和工作任务，主动承揽业务，积极参与管理，提出合理化建议并实施有成效，以及在其它方面为公司的发展作出贡献的，均可获得相应的奖励或享受相应的福利待遇。 1、员工在公司工作满二年，可享受婚假3天、丧假3天、女员工产假90天的待遇，其间发给基本工资或底薪。免费发放工作服装。 2、工作满一年以上的员工每年可享受7天病假的半薪待遇。公司免50%费用发放工作服。领取生日礼品。； 3、正式上岗员工，可在工作日内享受本公司提供的免费午餐，在公司规定的每周一天公休日内休息（春节、五一节、国庆节、元旦等法定节日视公司业务情况定）。参加公司不定期举办的文艺、体育及短途旅游活动。 4、当月出勤达到