XX物业管理公司人力资源管理制度全套汇编【含38份管理标准】.docVIP

XX物业管理公司人力资源管理制度全套汇编 人事管理制度 一、人力资源发展战略： 1、公司原则上自己培养企业骨干； 2、公司每年从操作层员工中培养出至少一名管理层员工； 3、公司每年从管理层员工中培养出至少一名主管级员工； 4、服务中心经理任职前原则上要求从事过品质员、客服主管、环境事务主管、公共秩序主管岗位工作或在这些岗位上经过公司安排的锻炼。 二、岗位设置及管理 1、岗位级别： 序号 级别 具 体 岗 位 1 总经理 总经理 2 副 总 副总经理、总经理助理、总监 3 部门经理 职能部门经理、主任，服务中心经理 4 主 管 培训师、人力资源主管、会计主管、工程师、经营主管，服务中心副经理、经理助理、各主管 5 管理员 培训员、人事专员、办公文秘、后勤、采购、公司仓库管理员、品质员、客户助理、经营管理员、会计、出纳，服务中心管理员、核算员、水电班长、公共秩序队长 6 普通员工 厨师长、保洁班长、公共秩序班长、司机、服务中心仓库管理员 7 操作员 厨师、保洁员、公共秩序员、维修工、绿化工 2、其他未明确的岗位级别，由总经理确定。 3、管理层员工是指“总经理～管理员”级别员工，操作层员工是指“普通员工～操作员”。 4、岗位任命权限： ①“总经理”由董事长任命； ②“副总”报董事长同意，由总经理任命； ③“部门经理”由总经理任命； ④“主管”、“水电班长”由