人力资源管理实用教程 教学课件 作者 周贺来 第1章 人力资源管理概述.PPTVIP

《人力资源管理实用教程》 机械工业出版社 2009-01 《人力资源管理实用教程》教学课件第1章 人力资源管理概述制作人:周贺来 本章引例 宝安集团的人才引进、培养和使用 (内容详见教材) 点评：从本例可以看出，宝安集团通过抢挖人才,关心人才,千方百计为人才创造干事创业的良好环境,从而激发人才的潜力,使组织得以日益壮大。因此，掌握科技技术和管理知识的人才是企业的重要资源，是构成企业核心竞争力的重要因素，必须高度重视人力资源的管理，充分发挥人力资源的作用，使其不断地迸发出竞争力，保持组织持续增长。 学习目标 通过本章的学习，读者应该能够： 了解人力资源含义以及与相关概念的辨析 从数量和质量两方面分析人力资源的构成 了解人力资源管理含义以及与人事管理区别 掌握人力资源管理包括的五项主要工作职能 熟悉人力资源管理包括的主要活动及其关系 了解不同规模企业人力资源管理机构的设置 本章提纲 1.1 人力资源 1.2人力资源管理的含义与职能 1.3人力资源管理活动及其实现 案例讨论题 本章小结 思考与实践 1.1 人力资源 1.1.1人力资源的含义 1.1.2人力资源的构成 1.1.3人力资源的特征 1.1.1人力资源的含义 1．人力资源的定义 人力资源是指能够推动社会发展和经济运转的，与当前和未来发展相适应的、具有智力劳动能力和体力劳动能力，能为社会创造物质财富和精神财富的人的总和。 2．与人力资源相关的几个概念 1.1.2人力资源的构成 1．数量构成 2．质量构成 主要包括体质、智质、心理素质、道德品质、能力素养和情商等六大方面。 1.1.3人力资源的特征 与一般经济资源共同的特征，主要包括： 第一，物质性； 第二，可用性； 第三，有限性。 不同于其他经济资源的特征： 1．依附性 2．能动性 3．社会性 4．时效性 5．再生性 6．双重性 1.2人力资源管理的含义与职能 1.2.1人力资源管理的含义 1.2.2人力资源管理的职能 1.2.3人力资源管理与传统人事管理的区别 1.2.1人力资源管理的含义 所谓人力资源管理，是指组织为了实现战略目标，利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得和培训人力资源，对组织内的人力资源进行整合、调控及开发，并给予他们物质报酬和精神激励，从而有效地开发和利用人力资源的一系列管理过程。 通过正确、高效的人力资源管理，可以使组织内的人力、物力经常保持最佳配置，同时各种激励手段的应用和工作报酬的给予，能对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，做到人尽其才、事得其人、人事相宜。 1.2.2人力资源管理的职能 目前，人力资源管理的职能具体包括： 1．人力资源获取职能 2．人力资源整合职能 3．保持和激励职能 4．控制和调整职能 5．培训与开发职能 1.2.3人力资源管理与传统人事管理的区别 人力资源管理是从传统人事管理中演变而来的，因而两者有着一定的相同点，例如： （1）管理的对象相同——都是人。 （2）某些管理内容相同，如薪酬、编制、调配、劳动安全等。 （3）某些管理方法相同，如制度、纪律、奖惩、培训等。 但是传统的人事管理与现代人力资源管理还是有着很大的区别的，特别是在20世纪末，我国的许多企业纷纷把“人事部”改名为“人力资源管理部”，但其管理职能的实质变化绝不是简单的改名所能实现的。 二者之间的区别可以概括为表1-3所示的九个方面。 1.2.3人力资源管理与传统人事管理的区别（续） 1.3人力资源管理活动及其实现 1.3.1人力资源管理的主要活动 1.3.2人力资源管理各活动间的关系 1.3.3人力资源管理活动的实现方式 1.3.1人力资源管理的主要活动 人力资源管理的主要活动有以下几个方面。 (1)人力资源规划 (2)工作分析和评价 (3)计划招聘 （4）录用甄选 (5)培训开发 (6) 绩效管理 (7) 薪酬管理 （8）员工关系管理 1.3.2人力资源管理各活动间的关系 1.3.3人力资源管理活动的实现方式 一个组织的人力资源管理活动是由人力资源管理专业人员和各业务主管同时完成的。实际情况下，特别是对大机构而言，人事活动经常包含以上所列的多种形式。 例如，生产部门经理需要招聘一位工人，他首先要确定需要什么样的人，提出具体要求，然后各班组长或车间主任协商，看是否可以从本部门解决，若能解决，则将人员变动报人力资源部门；如果不能解决，就需要与人力资源经理或负责人进行协商，看公司其他部门是否有合适人选，或者从公司外部招聘，这就需要综合考虑该职位的实际需要，内部人员补充情况，填补空缺所需成本等。若最终决定从外部招聘，人事主管将在以下方面为生产经理提供支持，如起草岗位职责说明，广告招聘信息，对面试过程提出