采煤项目部危险源识别及隐患排查制度.docVIP

采煤项目部隐患排查制度 为加强管理，明确责任，防患于未然，消除事故隐患，夯实安全双基，杜绝事故发生，搞好隐患排查治理，提高现场施工质量，促进安全生产，特制定隐患排查制度。 一、项目部隐患排查 1、项目部隐患的排查与制定处理措施由项目部经理每日进行一次，落实昨天隐患整改情况，在当天排查次日的隐患，主要是根据所辖范围内施工地点进行排查、筛选，组织制定处理措施，项目部每日例会进行平衡，明确整改负责人、整改措施、完成时间（具体到班次）、验收时间、验收人、验收情况等。确定的隐患填写在隐患排查记录本上，项目部学习室开辟隐患专栏，由值班人员将每日隐患写在专栏里，并负责安排。 2、对隐患的排查处理纳入项目部日常检查内容，根据隐患排查情况，由安监员进行监督执行，对整改情况及时汇报值班人员，对不落实、完不成或完成较差的按照项目部规定进行通报处罚。实行消号制度，在确定整改负责人的同时，由项目部技术员负责验收消号，验收不合格的项目，重新整改，完不成或完成差的，当班跟班人员、班长、安监员负责向下班跟班人员、班长、安监员的现场交接，纳入下班隐患进行处理。 3、重点排查隐患除执行矿、专业排查的项目外，还主要包括工程质量、通防、机运、薄弱人物、特殊工种等薄弱环节一律按项目部重点隐患管理，必须按规定编制并落实专门措施。 4、项目部隐患排查记录表，见式样表一。 项目部隐患排查记录式样表