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摘要
在经济全球化、信息技术的发展、全球企业对供应链合作伙伴持续关注的
背景下,供应链管理在理论和实践上得到蓬勃发展。电子行业因其持续的创新活
力和广阔的市场前景,逐渐在世界经济舞台上占据主角位置:电子行业也是全球
化程度最高的产业之一,其价值活动各环节遍及全球,并在特定区域高度聚集。
在这样的背景下,本文对电子行业供应链进行了初步研究,着重研究了电子
制造企业主导的供应链合作伙伴关系。在整理有关研究文献的基础上,将供应链
合作伙伴关系管理的过程分为四个阶段:伙伴需求分析、伙伴关系组建、伙伴关
系运作和伙伴关系终止,进而提出了由供应链合作伙伴关系必要性、供应链合作
伙伴关系匹配、供应链合作伙伴维持双方关系的能力和供应链合作伙伴关系终止
成本构成的供应链合作伙伴关系管理。在此基础上,提出了供应链合作伙伴关系
的相关假设,界定了其中各个研究变量的内涵,并开发了研究变量的量表,据此
又设计出调查问卷。本文在国内选取了235家电子制造企业为样本,运用结构方
程模型分析方法进行实证分析。实证结果发现,在供应链合作伙伴关系各个阶段
之间,供应链合作伙伴关系必要性对供应链合作伙伴关系匹配有正向的显著影
响,供应链合作伙伴关系匹配对供应链合作伙伴维持双方关系的能力有正向的显
著影响,供应链合作伙伴关系终止成本对供应链合作伙伴维持双方关系的能力有
正向的显著影响。
关键字:供应链、供应链管理、供应链合作伙伴关系、实证研究
Abstract
Atthe oftheeconomic of
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