培训管理制度ok.docVIP

文　　件　　类　　别 □ (人事与总务管理文件 修改内容： 修改原因： 编制人：部门：日期： 文件控制中心 批准 文件控制印章 职位 姓名 签名 日期 生效日期： 文件修改记录 版次 修改内容 编制人 签发日期 00 新发行。 目的 规范公司培训管理活动，建立三级培训体系，明确各级职能人员权限与职责。 范围 适用于立可达印业工厂和包装工厂。 三级培训体系： 根据主导部门、审批流程的不同建立立可达三级培训体系： 一级培训：跨印业工厂和包装工厂的共性培训，由包装工厂人事部主导。 二级培训：印业工厂和包装工厂共性层面培训，由包装工厂人事部主导。 三级培训：印业工厂或包装工厂的职能部门培训，由各部门主导，包装工厂人事部跟进。 培训层级 培训项目 概要 培训方式 主导部门 一级培训 集团层面职能战略部门集训 专业领域人员专业技能提升课程 集训（授课+研讨） 包装工厂人事部 高层管理人员管理技能、领导力提升、决策思维能力 集团项目制培训 如新晋管理者集训、教材/讲师计划 二级培训 新员工入职培训 企业文化/制度课程，目的在于帮助新人熟悉了解公司环境 授课+研讨+读书计划 包装工厂人事部 共性培训 知识技能提升课程 心态、综合素质提升课程 共性的相关政策、制度、流程\规划目标培训 三级培训 岗前培训 帮助新人适应岗位工作 授课+会议研讨+VCD教学 各职能部门主管 岗位培训 内部制度、流程规范课程； 内部岗位胜任力提升课程 部门年度规划/KPI培训 检讨年度任务状况，寻求改善 职责分工 各职能部门主管 协助人事部完成半/年度培训需求调研及本部门培训需求调研； 协助人事部完成部门内部师资队伍的组建及组织本部门人员参加二级培训课程； 制定本部门三级培训计划，并主导完成。 人事部 负责印业工厂和包装工厂范围的培训需求调研 主导本公司内部师资队伍的组建及组织本公司人员参加培训课程； 制定并主导入职培训培训计划； 负责本公司一级、二级、三级培训的计划审定、日常跟进检查、档案记录管理、员工外训合同签定等事务工作； 组织及汇报本公司每季度人力资源工作报告（培训部分）。 副总经理/厂长 各责任事项见4.7附表所示； 副总经理/厂长为各公司培训第一责任人，负责三级培训计划的审批，二级培训计划的审核； 审批本文件5.5部分标准内的内部讲师课酬、员工外训申请；审批总经理已签批的培训合同分项付款；费用权限见《立可达费用审批管理规定》 指导本公司人员参与人事部组织的一级培训课程，及同人事部共同确定本公司内部师资队伍的组建及优化工作。 人事部主管 各责任事项见4.6附表所示； 负责印业工厂和包装工厂二级培训计划的审批，一级培训计划的审核； 审批印业工厂和包装工厂外聘讲师费用及外聘讲师费用及本文件5.5部分标准内的内部讲师课酬、教材开发费用、员工外训申请等费用；审批总经理已签批的培训合同分项付款。费用权限见《立可达费用审批管理规定》 指导、检查印业工厂和包装工厂的内部师资组建及评级。 指导人事部对印业工厂和包装工厂的二、三级培训计划日常执行状况的检查与工作改善。 总经理 审批印业工厂和包装工厂年度培训预算。 审批一级培训计划、教材以及高级讲师的评定。 审批人事部主管、印业工厂和包装工厂总经理/厂长权限外的审批事项； 培训职能工作分工： 三级培训计划 二级培训计划 一级培训计划 培训调研 计划编制 计划审核 计划审批 计划执行 过程监控 汇总备案 培训调研 计划编制 计划审核 计划审批 计划执行 过程监控 汇总备案 培训调研 计划编制 计划审核 计划审批 计划执行 过程监控 汇总备案 包装/印业 职能部门 ▲ ▲ ▲ 人事部 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 厂长/副总经理 ▲ ▲ ▲ 包装印业 人事部 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 人事部主管 ▲ ▲ ▲ 总经理 ▲ ▲ 培训相关表单审批权限 细分 职能部门主管 人事部 副总经理/厂长 人事部 人事部主管 总经理 2/3级培训调查问卷 执行 编制 1级培训调查问卷 执行