一开发项目工程管理架构.docVIP

****项目项目工程建设管理思路 项目建设慨况 项目特征 ****项目地块占地面积****M2，为*******，由住宅、停车场及配套、环境工程及沿街商业组成的，总建筑面积 M2，的具体内容有： 平基土石方 2建筑工程：包括基础、主体、装饰等。 3给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、 室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 此项目地处，过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2施工工期紧，且施工质量投资严格控制商品房销售。 针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在实施过程中，视工程进展情况，进行调整。 工程部合同部部 说明：监理部人员及工作纳入建设单位工程部统一管理。 各岗位职责 1、工程岗位职责 1组织编制工程部门的各项管理制度，并监督各项制度的执行工作2）根据企业内外环境变化，不断完善工程项目部的相关制度根据项目整体的开发计划，制定相应的工程进度计划并监督执行抓好质量控制点，保证整个工程项目的质量负责施工的现场组织、协调和管理，有效的进行进度控制和成本控制整个工程项目的技术管理工作及时、妥善处理项目工程实施中出现的重大问题控制工程项目的各项成本，合理运用各项支出妥善处理好工程项目所的诸多方面关系监督工程项目开发工作，参加工程施工承包的洽谈工作负责工程招投标管理，签审招投标文件并对招投标工作进行指导监督、检查工程项目部各项工作计划的执行情况负责分管员工的考核、培训等项工作工程部经理工程部经理是建设单位委派的工程负责人，同监理单位负责工程项目的安全监督。 1）执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展项目管 理工作，负责编制工作计划，组织实施，并督促检查执行情况。 2）保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系，确定工作中相互配合问题。 3）审查承包单位选择的分包单位的资质。 4）审查施工单位的施工组织设计。 5）督促、检查施工单位开工准备工作，会同监理公司总监审核开工报告。 6）参加设计单位向施工单位的技术交底会。 7）参加与项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议。 8）审签监理公司所签发的工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告，返工或停工命令以及往来公文函件及各种综合报表。 9）签署变更设计审查意见。 10）检查工程部各业务组的工作情况。 11）参加竣工验收，审查工程初验报告。 12）审查工程竣工决算。 13）分析项目管理工作状况，做好各项工作总结。1）1）组织评价。 5、土建监理工程师 1）、根据部门工作计划的安排，完成相关的工作，定期向部门领导汇报本职工作的情况。 2）、参与部门决策，并提出个人建议，协调、沟通公司内部部门员工之间工作关系。 3）、协调土建专业施工管理工作，对重点部位组织各专业工程师进行专项验收，并对各分项工程按监理规范组织检查。4）、熟悉、掌握施工图，将设计图中的错、漏、碰、缺，力争在施工之前发现并处理。组织审核土建专业技术核定单，材料代用申请，设计变更要求等，提出意见上报部门经理审查，协助与设计院相关人员联系、落实。5）、检查整个土建及分包单位工程的进度、质量、安全文明施工，对存在的问题提出改进措施或整改意见。6）、审核施工单位的周、月进度计划，督促、协助施工单位搞好施工进度管理；审核签认施工单位月进度报表实际完成合格工程量和形象进度。7）、了解施工合同内容及土建施工预算定额，明确施工范围，判定收方或签证的界限，按公司规定审签施工中发生的预算外土建工程签证。8）、对施工单位报验的土建原材料组织验收及抽样送检，对不合格的予以退货出场。9）、组织土建工程质量事故分析鉴定会，提出整改措施及处理意见并监督执行、核查结果。10）、审签工程档案资料、竣工图，收集施工过程中的资料，作好记录。关键部位做好旁站监督工作工程师 1）、根据部门工作计划的安排，完成相关的工作，定期向部门领导汇报本职工作的情况。 2）、参与部门决策，并提出个人建议，协调、沟通公司内部部门员工之间工作关系。 3）、协调安装专业施工管理工作，对重点部位组织各专业工程师进行专项验收，并对各分项工程按监理规范组织检查。4）、熟悉、掌握施工图，将设计图中的错、漏、碰、缺，力争在施工之前发现并处理。组织审核安装专业技术核定单，材料代用申请，设计变更要求等，提出意见上报部门经理审查，协助与设计院相关人员联系、落实。5）、检查整个安装及分包单位工程的进度、质量、安全文明施工，对存在的问题提出改进措施或整改意见。6）、审核施工单位的周、月进度计划，督促、协助施工单位搞好施工进度管理；审核签认施工单位月进度报表实际完成合格工程量和形象进度。7）、了解施工合同内容及安装施工预算定额，明确施工范围，判定收方或签证的界