全运会市场开发工作的SWOT分析.pdfVIP

%．论我国体 -ib日¨1）} 全运会市场开发工作的SWOT分析① 耿锁奎 上海体育学院经济管理学院 一、全运会市场开发的优势分析 （一）全运会是国内最高级别的体育赛事，具有广泛的社会关注度 从1959年我国举行了第一届全国运动会 （简称全运会）开始，到2005年的 “十运会”已举办10 届。全运会是竞技体育举国体制的标志性产物，也是各省市展示其竞技实力的平台。[1]各代表团为了在 全运会上争排名，倾其所能，达到了白热化程度。地方体育部门对 “十运会”的重视程度几乎可以和国 家对奥运会的重视程度相媲美。在各方的共同努力下，全运会被打造成为我国竞技体育发展的主战场和 最高组织形式，被誉为 “中国的奥运会”，一直受到广泛的社会关注。公众广泛关注全运会客观上营造 了市场开发的良好氛围与环境，尤其是社会关注的持续性将会给市场开发计划的不同阶段营造十分有利 的开发平台，为市场开发创造更多的商业机会。 旨工作没有笮 一直由原国 rLlIrh^‘—‘＆ （当地谇霄腾 }心支持必然： 平发工作受 E导的全国运 昊爱君上海i