10.1.1.1 立项-新产品开发.docVIP

流程概述 适用范围 III．流程参与 项目管理部/部门经理 研发各部门/部门经理 数网市场、销售部/负责人 采购部/负责人 PDT经理/负责人 IV. 名词解释 V．相关文档及数据 VI．引用其他流程 流程图 流程描述 步骤 流程及控制说明 控制负责人 相关文档、数据及系统 部门 岗位 销售部 评审委员会 事业部批准 销售经理 硬件、软件、采购、项目管理、PDT经理等 新产品需求评审表 01 02 新品启动 产品经理提出项目设计规划，充分理解项目任务，并确认项目组涉及人员等资源到位，组成项目核心团队（PDT），包括相关部门的代表，然后将项目任务书发布给项目经理。 项目经理组织项目核心PDT（各部门核心代表组成）讨论项目概念计划，为工作提供指导。 PDT经理 PDT经理 产品经理 新产品开发通知单 项目组设计人员需求表 02 03 项目任务书 项目经理会组织项目组成员开会：包含销售代表、硬件人员、软件人员、造型（如有）、界面（如有）、结构、美工等。将项目任务书的内容进行一一落实。 PDT经理 产品经理 项目任务书 04 制定项目计划 基于模板，项目经理和项目核心团队成员讨论，分解项目目标到各个成员，确定主要事件里程碑，对工作量评估和资源预估，同时制定具体的项目计划的内容。 计划拟定评审后，提交部门经理审核。 产品经理、 设计方案报告书、改型方案报告书、 项目计划 05 新产品开发评审 当市场需求发生变更时，评审委员会评审业务计划和建议，作出是否批准项目进一步开发的决定。 如决定是“批准”，项目进入计划阶段； 如“不批准”，项目组解散回到各自资源部门。 备注：如需要更改机型名称等内容,需要《新产品更改通知单》 评审委员会 PDT经理 产品经理 评审委员会成员 新产品更改通知单 新产品停止开发通知单 06 开发样机、样机评审报告 根据客户所需的机型的配置，在样机的评审阶段需要检测各项指标：包含，电路原理图设计、BOM、PCB板图、产品标准、安全EMC关键件清单、调试说明、使用说明书等，需要提交的项目管理文档有：新产品需求评审表、设计人员配置表、项目任务书、项目计划、产品介绍、结项报告和企业标准，这些都是保证机型正常生产。 备注：会有样机评审免测内容，在技术成熟的基础上，节约了开发的时间与成本。 评审委员会 PDT经理 项目管理部 评委会成员 项目负责人 《样机评审报告》、《企业标准》《样机评审免测内容申请表》、各类检测报告 07 项目总结报告 将项目整个的启动背景，预期目标，项目范围、起止时间、具体市场、销售负责人、研发类别、硬件配置、软件配置，并从产品质量及开发方法进行考评。 开发工作的总结及经验教训。 流程结束。 研发中心 项目经理 《项目总结报告》 确认表： 批准人 签章 日期 版本控制： 日期 版本号 更改记录 更改人 编制说明 1. 总体： 流程名称、子流程名称和交易名称请与我们流程清单中的名称保持一致。流程清单由XX控制，如果需要变动，请通知XX对应调整流程清单。 确认表：请本流程中涉及的所有访谈对象签字确认，或者是请本流程的全部参与者签字确认。 版本控制：请注意及时更改版本，并且妥善保存旧版本到项目结束。在更改纪录中请说明本次修改的主要原因、目的及内容。 2. 流程描述： 流程参与者部门和岗位请采用公司组织结构图中的标准部门名称。组织结构图由XX准备，对于组织结构图中不存在的职位，请及时通知XX更新组织结构图。保证我们在流程描述中提到的职位，在组织结构图中均有记录。如同一部门有两个相同职位，则用如下方式区分：财务部会计A﹑财务部会计B 公司名称 数字网络事业部 版本号码 V1 流程名称 10.研究与开发 最后更新日期 2012年/X月/X日 子流程名称 10.1.1.1 立项-新产品开发通知单 执行日期 流程负责部门 研发中心 流程图编号 5 公司名称 数字网络事业部 版本号码 V1 流程名称 10.研究与开发 最后更新日期 2012年/X月/X日 子流程名称 10.1.1.1 立项-新产品开发通知单 执行日期 流程负责部门 研发中心 流程图编号 公司名称 版本号码 V1 流程名称 最后更新日期 20年/月/日 子流程名称 执行日期 流程负责人 流程图编号