工程管理制度1.docVIP

管 理 制 度 为适应新形势，新发展，扩大经营的门路，公司经济效益，提高公司管理人员几个承包班组的经济效益，促进公司管理人员几个承包班组的积极性，在双赢及原管理基础上，凡新开工的工程，在条件许可的情况下，将按如下管理制度执行。 1、项目部管理制 1-1材料承包制。凡新工程开始前，将由公司工程预算部按设计图纸及定额含量将本工程所用的各种材料数量分析出来。书面打印出来后，交给项目部。项目部在本工程竣工验收后，统计本工程所用各种材料数量，如能节约材料用量。节约下来材料金额将按公司项目部按6∶4比例下发给项目部，项目部再把此资金根据各管理人员在本工程的管理责任心给予奖励。 1-2机械承包制：凡新工程开工前，将由公司预算部根据本工程施工合同工期，确定各机械周期，井架、泵机、搅拌机由项目部负责。 1-3安全（医疗）施工承包制：凡新工程开工前将由公司预算部根据本工程建设规模定出安全基金，如本工程在竣工验收后，实际发生安全医疗金额小于安全基金，剩下安全基金将按6∶4比例下发给项目部，项目部再把此资金根据各管理人员在本工程中管理责任心给予奖励。 1-4办公室文具、耗材承包制，凡新工程开工前将由公司预算部根据本工程建设规模定出办公室文具、耗材承包制制（同1-3条）。 2、工资下发制度：从200年开始，凡属于公司管理人员，将按逐月下放工资制度，具体制度如下，从每年春节管理人员进场当月开始计起，第个月1~5日拿第1个月工资，第个月1~5日拿第2个月工资，按此类推，直至春节管理人员退场最后1个月，退场前拿完当月及前月工资，如在工程项目承包管理中获利（即1-1~1-4累加）奖金也在退场前结清。对于今年新工资标准：老板将根据各管理人员实际情况调整工资（工资内包含电话费，以后每月不另行发电话费）。 3、各承包组承包责任制 3-1木工班组：凡新工程开工，木工班组将需承包本组除井架及部分材料（其中包括锯木机及电线、砂轮、夜间加班乌丝灯及电线、每层项目部设1个电排。电排前主电线由项目部负责，从电排接出来电线由木工组负责，穿过墙、柱螺丝、止水螺丝、垫件、螺母、三字扣、斗车等）。 材料清理：包括装好模后板面清扫及外排山清理，拆模后板面清扫及外排山清理，现场同项目部没有收支杂工关系（返工或检查除外）。 3-2砼班组：凡新工程开工，砼班组将需承包本班组井架、泵机、搅拌机以外一切机械（其中包括将基础抽水抽水机及砌基础砖用砂浆机、砼养护用的水管、振动器、振动棒、平板、基础回填夯实用的打夯机以及灯及电线等。凡新工程开工，承包砼班组将承包基础 1