电力设计院设计管理模式探析.pdfVIP

摘 要 摘 要 随着我国电力企业体制改革的推进，电力勘察设计行业内部竞争也开始同趋 激烈，勘察设计市场的竞争逐步转化为管理、观念和体制的竞争。本文运用相关 理论，结合我国电力设计企业现状，在借鉴发达国家电力设计企业经验的基础上， 分析电力设计院设计管理的存在的问题；从公司和项目两个层面给出设计院设计 管理变革的主要方向；对北京电力设计院现状进行客户与竞争者分析、SWOT分 析；结合北京电力设计院的实际，制定科学的发展战略；提出北京电力设计院要 对组织结构进行优化，实现扁平化组织，并提出具体组织结构模型；在电力设计 院发展战略及组织结构的基础上，提出北京电力设计院应采取战略管控和操作管 控相结合的模式，在操作管控过程中实施流程管理；在项目层面，提出要优化项 目内部管理，从组织结构、管理机制、项目计划、项目控制、项目激励等方面给 出具体建议。本文理论与实际结合，对电力设计院管理模式变革具有一定指导意 义。 关键词：电力设计院；设计管理；流程管理；管控模式 目 录 Abstract