工程部管理制度2013.5.13.docVIP

工程部管理制度工程部属直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。工程部日常工作制度1、工程部组织制度工程部部门经理领导下的专业工程师负责制；工程部根据建设项目需要，可设经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名2、工程部会议制度工程部实行定期现场办公室制度（星期午：0）与会相结合，根据工期、质量目标设专题会议；监理例会制度（星期午：00）及不定期监理会。3、检查制度分部分项检查要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查（暂定星期上午9：00），由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查组织月大检查或请公司及管理人员参加，评比针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。、工程管理完成工程项目开工审批手续 3、负责工程投标单位的资质审查工作。 、参加工程招标、评标和定标工作，参加与施工单位签订。 、参加监理单位选择与委托监理合同的签订工作。　　、负责审查施工单位提交的开工、竣工报告组织工程的竣工验收工作督促施工合同执行外包方的协调与监督管理　　、施工图会审工作、负责工程设计变更的管理工、施工组织设计审，。、工程进度计划，负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作、负责工程质量的验收工作对监理单位工。 　　、负责对现场施工水、电、通讯和总平面的协调管理。 　　、 　　、做好工程日志，编工程统计报表和工程总结。 　　1、按负责现场安全、文明施工管理。 1、负责小型工程的规划、设计、施工、监理、验收、评估等管理工作。　　、负责组织技术调研，技术资料收集，并向设计单位提供必要的基础资料。 　　、负责材料、设备选型。 　　、负责对可行性研究初步设计技术方案进行技术审查　　负责项目的设计管理图纸、资料供应工作，掌握设计进度，及时提供技术资料。负责 三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总负责，接受总领导；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查；⑥参与施工组织设计、施工方案审查。⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。2、专业工程师岗位责任制①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；③组织项目施工审批所需资料；④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成； ⑨组织起草变更、签证文件；⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。3、资料管理制度：图纸由工程部统一发放，公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；合同文件，经总经理审查，报相关部门审批签署后，方可交签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理审签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；工程部考核制度