工程项目承包细则.docVIP

工程项目（内部）承包合同 甲方： 乙方（承包人）： 总原则 为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，对工程项目的管理实行责任承包制。通过对施工能力、管理能力等综合考评，确定公司内部项目承包人。 　公司和承包人之间本着公开、公平、平等、自愿、诚实、信用的原则，达成如下协议： 工程项目名称： 工程项目地址： 工程承包概况： 工程暂定合同额： 项目经理： 项目副经理： 设计负责人： 工程项目部人员： 安装负责人： 承包的方式：风险抵押 个人承包 承包方同意向公司交纳风险抵押金（ ）万元对工程项目的管理负责，以风险抵押的方式承包 承包期限： 自（ ）到该工程竣工交验（工程竣工决算价款及分包决算价款结算完毕） 三、承包的指标： 1、成本指标：本工程承包价款确定为（ ）万元的范围内一次性包死 2、质量指标：一次验收合格率100%。3、安全指标：无重伤、死亡事故发生。4、进度指标：满足总承包合同的要求 四、甲方的职责和权限　　1、甲方的职责　　（1）负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接；　　（2）负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制；　　（3）协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报；　　（4）负责组织项目管理期间和终结时的考核审计；兑现项目承包人经济收益（包括薪金）或实施经济赔偿处罚；　　（5）协助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置其他生产要素；　　（6）根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。　　2、甲方的权限　　（1）有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调；　　（2）乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反公司承包管理办法的情况下，甲方有权进行纠正，责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。 五、乙方的职责和权限　　1、乙方的职责　　（1）代表企业实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性标准，执行公司相关管理制度，积极维护企业合法权益；对所施工的项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理；　　（2）组织实施施工现场的生产要素的配置和管理；　　（4）组织制定和实施项目经理部各项管理制度；制度完成后交由甲方监管　　（5）在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联系和协调，负责劳务分包、协作单位的管理　　（6）解决施工现场和项目经理部出现的问题，发现和处理突发事件；与建设单位进行充分沟通，制定详细的工程进度计划，审核工程图纸，尺寸、数量等；对设计提出的总料单（型材、配件、玻璃等）进行严格核对，并按时供货等。可参与工程材料、生产、安装等合同的签订和采购。　　（7）负责竣工验收和竣工结算，提供和准备相关技术经济资料；　　（8）协助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报；　　（10）处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务，完成清收工程款等债权债务的清理和移交；　　（12）按照甲方的要求报送完成各种指标的情况； （13）严格执行公司的各项规章制度，认真填写“项目考核表”　　　2、乙方的权限　　（1）代表甲方实施项目管理，全面履约施工合同，遵守国家法律法规，执行强制性标准、规范和甲方相关管理制度；　　（2）根据甲方的授权，组建项目经理部，主持项目经理部全面工作；　　（3）确定项目经理部组织架构，选择聘用管理人员和生产工人，少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘；确定管理人员职责、权限，并组织考核奖惩；　　（4）甲方授权的范围内自行组织物资采购；　　（6）按照公司资金管理办法，决定其项目资金的使用；　　（7）按照以收定支、效率优先的原则决定项目经理部人员薪酬分配　　（8）协调处理与项目有关的内外部事项，重点跟踪后续工程项目和参与其他项目的经营活动。 　　六、甲方对乙方承包经营管理效果的考核、评价　　1、甲方分期（分段）、分类对乙方承包情况进行考核；　　2、考核以甲乙双方共同签认的“考核计划表”进行；　　3、当甲方得知乙方恶意不完成承包指标时，可随时对乙方进行考核、处罚。 　　七、甲方对乙方的奖励（或甲乙双方的利益分配）　　1、确定项目上缴指标为( )万元（含水电工程），乙方完成上缴指标后形成的利润按项目经理：项目班子：项目其他管理人员：企业=（ ）比例分配，同时返还风险抵押金。　　2、出现亏损，经考评，甲方对乙方的风险抵押金不予返还。 　　八、合同的解除与终止　　1、如出现下列情况之一甲方可解除承包合同，没收风险抵押金：　　（1）履行合同时