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房地产公司年度目标考核细则 （综合管理部目标考核细则） 为保障公司2012年目标的实现，现将各部门职责范围内的经营、管理目标分解如下： 经营目标20% 任务 完成时间/频率 工作标准 考核细则 费用 20% 公司管理费用控制 12月31日 不超过 万 (具体见附件表) 任一项超支1%单项扣5分，任一项节约1%单项奖5分（总额超支不奖分） 本部门费用控制 12月31日 不超过 万 (具体见附件表) 任一项超支1%单项扣5分，任一项节约1%单项奖5分（总额超支不奖分） 报审费用控制 12月31日 不超过 万 (具体见附件表) 超支1%单项扣5分，节约1%单项奖5分（工作未进行不能算节约） 管理目标80% 任务 完成时间/频率 工作标准 考核细则 制度建设20% 公司管理制度、工作标准 固定日期 规范、健全、适用 每推迟一天，单项扣5分；体系不健全，每少一项单项扣10分；体系堆满健全，得到领导满意（含口头）单项+20分 监督各项制度执行 无违章不究，无重大违章违纪 发现违章不究一次单项扣5分；出现重大违章违纪现象，在公司通报批评，单项扣10-20分 队伍建设18% 员工认同公司理念文化 12月31日 抽查合格率高于80% 集团抽查合格率低于80%单项扣40分，高80%单项低于90%单项扣10分，高于90%不扣分。 开展各项记录 每月 记录及时，真实，事事人人有记录 每推迟2天，单项扣1分，每缺一人单扣2分 内部风气和氛围引导培育 培养务实硬朗高效的工作作风，友爱相助的氛围 此项由经营层酌情加减分 公司组织的员工培训 平均每月1次 提升职业化，专业化水平 每缺一次单项扣10分析培训满意率低于80%按缺一次计算 团队建设活动 平均季度1次 经济，形式新颖，操作性强 每缺一次单项扣5分满意度低于80%按缺一次计算 目标管理12% 建立目标管理制度 固定日期 系统，实用，操作性强 不系统操作性差酌情扣1-10 推行目标管理 按规定年度考核 推迟一天扣2分 报审外联工作20% 基础证件年审 按证审时间办理 每推迟1天扣20分 内部资料报批 按证审时间办理 每推迟1天扣5分 外联工作 领导满意 此项由经营层酌情加减分 后勤管理10% 文件收发 及时无差错 10分 档案资料管理 资料完整，分类保存，防虫防潮，目录清晰 资料每缺失一项（无可挽回）单项10分 后勤服务及卫生管理 周到热情 员工满意度低于80%单项扣5分，低70%扣10 部门内部管理 5% 部门内部分工和管理 各岗位职责明确规定，每位员工有明确的目标 5分 内部岗位培训 平均每月一次 5分 部门内部风气 领导交办的其他工作0% 不推逶，按时保持完成 由主管领导根据完成情况酌情加减 （分公司目标考核细则） 经营目标70% 任务 完成时间/频率 工作标准 考核细则 成本 20% 工程成本 不超过 万 (具体见附件表) 任一项超支1%单项扣5分，任一项节约1%单项奖5分（总额超支不奖分） 部门费用 不超过 万 (具体见附件表) 质量 20%可倒扣分 主体合格 发生一处不影响建筑物质量事帮单项扣20分，发生影响建筑结构的质量事帮单项扣100分 费用 20% 月日 月日主体封顶 每差一层单项扣20分 安全文明10% 安全 无人员伤及安全事帮发生 隐患20，事故30，有人重伤100 文明施工 达公司制订标准化获政府部门称号 受领导批评一次5-20，反之5-20 管理目标30% 任务 完成时间/频率 工作标准 考核细则 制度建设，工作标准10% 固定日期 规范，健全，适用 推迟一天5分，少一项10分 工程管理10% 12月31日 形成规范，有效的工程项目管理模式，提升工程管理水平 推迟一天扣2分。是否有效由经营层加减 部门内部管理 10 内部分工，管理 岗位职责明确定每位员工有明确的目标的 不明确5分 内部岗位培训及定期招开会议 每月一次 每少一次5分 做好个项记录 及时真实 单项扣5分 公司理念文化建设 抽查合格80% 低于扣10分 部门内部风气 工作关系融洽 出现问题扣10分 领导交办的其他工作0% 不推逶，按时保持完成 由主管领导根据完成情况酌情加减