福辉房地产公司工程2012年度总结.docVIP

2012年年度工作总结 时光荏苒，如白驹过隙，转眼间又将迎来新的一年。回首2012年，在公司领导的正确指导下、在各部门的大力支持下、在工程部每名员工的共同努力下，工程部完成了总公司年初下达的关于压煤搬迁1#楼工程、六村异地联建J区101#、102#工程、六村异地联建G、H、I区工程、河西自建楼工程、寨子村住宅工程、阳光超市工程、六村异地联建D区装饰装修工程以及其他附属工程的建设交验等工作。在工程建设过程中工程部全体成员勤勤恳恳、任劳任怨、积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的技术水平、业务水平、服务水平。在这新的一年来临之际，对2012年工作进行如下总结： 工程现场安全生产工作： 工程部安全生产工作始终贯彻“安全第一 预防为主 综合治理”的方针不动摇，切实加强对安全工作的认识，始终将安全工作放在各项工作之首。所以年初制定了《安全生产管理制度》《安全检查制度》《安全教育制度》《安全奖惩制度》等安全制度。围绕“安全发展、预防为主、以人为本”的原则，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全责任制，强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想、侥幸心理和厌战情绪，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制，确保安全文明施工。目前整个工程的安全生产处于安全、有效、合理的受控状态。 安全生产目标完成情况： 1、发生一起人身伤亡事故，但情况完全受控，且圆满解决相关问题。 2、未发生火灾、机械设备事故和财产损失 3、未发生集体食物中毒事故。 4、未发生交通安全责任事故。 5、未发生流行性传染病。 6、未发生重大环境污染事件。 7、未发生重大治安保卫事件。 二、工程进度及具体完成情况 （一）、2012年工程部在公司领导的正确领导下、各部门的协助下通过不懈努力，攻坚政府各部门，最终圆满完成了年初的工作计划。具体如下： 压煤搬迁1#楼装饰装修工程、外网施工、竣工验收以及交付使用。 六村异地联建J区主体封顶、装饰装修完成80%、塑钢窗安装完成50%。 六村异地联建G、H、I区班组选定、平整场地、搭建临时设施、放线开槽、验槽、垫层施工、防水施工、筏板基础施工以及地下一、二层主体施工全部完成。 六村异地联建D区自接手中太建设完成的全部十二栋主体工程以后，我工程部全面协调各方关系，积极解决前期遗留问题，全面开展二次结构及装饰装修工程，到目前为止，主体认证全部完成，二次结构已经全面完成，装饰装修工程也已完成20%，地下室主体认证完毕。 寨子村居民住宅楼装饰装修、外网施工、验收以及交付使用。 河西居民自建楼新接三门的开槽、主体施工、装饰装修施工、外网、验收以及交付使用。 阳光超市主体施工完成、装饰装修完成80%、中央空调完成70%。 商业平房开槽、施工全部完成，在售中。 （二）、售后服务： 由于寨子村住宅、河西村民自建楼以及压煤搬迁1#楼工程交房工作一直在持续，部分产品存在一些问题，比如墙面裂缝、卫生间防水渗漏、窗扇开启困难、上水不畅等等，各施工单位由于交付时间持续较长从而产生一些负面情绪，维修不积极；另一方面因时间较长问题不集中，施工单位需长期组织人力物力，导致成本增加，也让施工单位产生了一些负面情绪。虽然因各方面原因导致维修阻力较大，但工程部一直秉承为业主服务、树立洲海品牌的原则，对一期工程中存在的问题均进行了及时的整改，坚决做到业主满意、用户放心。 三、总结经验、去糟取精、吸取教训、长足发展 2012年，工程部在管理上还是存在很多问题，在新的一年我们需要总结过去，改正我们的不足，完善管理机制。 1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。 2、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。 3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。 4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，不能满足工程管理的实际需要。 5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，比如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时