敏捷质量控制实践-Agile China Salon.pdfVIP

敏捷质量控制实践 演讲人：曹莉 腾讯高级项目经理 敏捷的定义？ 适应性 对人的关注 价值驱动 应变 沟通与反馈 …… 质量管理定义 项目质量管理包括执行组织确定质量政策、 目标与职责的各过程和活动，从而使项目满 足其预定的需求。它通过适当的政策和程序， 采用持续的过程改进活动来实施质量管理。 --PMBOK 案例分享 不是信条 不是准则 只是我们的实践经验 项目背景 大家的约定 让我们优雅地。。。 需求阶段 • 确保需求唯一性 • 确保需求理解一致性（bug分析） • 需求评审作为需求准入条件 • 变更有据可查，并周知相关人 • 需求价值理解一致，使参预者有认同感。 开发阶段 ·单元测试 方便重构及优化 可测的代码结构更合理 ·结对review 增进彼此了解 相互习惯编程风格 形成人员备份 ·自测 交互、产品、开发一个都不能少 测试阶段 • 测试用例review，给出测试意见 • 把控需求变更（连线项目经理） • bug修改时注明原因，让测试人员心中有谱 发布上线 • 自动化打包工具 文件挑选，js 压缩，版本号修改，一键完成 • Checklist 代码变动周知 数据库变更周知 准备好回滚包 确认发布步骤，按步操作 • 回顾总结…… 过程图片 质量控制结果 • 研发节奏、产能趋于稳定，项目风险有效控制 • 94.7%版本按计划发布 千行代码缺陷率 1.6 1.4 1.2 1 0.8 0.6 0.4 0.2 0 7月 8月 9月 10月 11月 R2平均 0.53 1.5 1.07 0.96 0.88 版本发布和回归率 14 13 13 12 12 11 10 8 8 8 6 6 5 4 4 3 2 0 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 注：1、绿色为PDC发布版本数 2 、虚线为版本回归率趋势 团队人员成长 情境搜索 发薪体系 PDC QQ导航 市场中心支持 客户端 我们的心得 • 质量控制不是项目经理的事，也不是管理 者的是，是项目全体人员的职责。 • 敏捷质量控制的三个keywords ： 参预 共识