制度流程-致中和新品开发流程.docVIP

致中和新品开发流程制度 1、目的 为规范致中和新产品开发流程，加强新产品的开发管理工作，特制定本制度。 2、适用范围 建德生产基地、杭州营销中心 3、总则 3.1 产品概念是基于满足消费者需求，完善产品线，保持市场活力的新产品开发思路。 3.2 包装流程涵盖了包装创意、内外包装设计、包装原辅料成本核算以及包装打样、批量生产各个环节。 3.3 定价环节需配合市场销量目标，获取最大利润空间，决定了该产品在市场上消费者的接受程度与费用的可操作空间。 3.4 新品上市计划主要涵盖新产品的市场运作以及消费者推广层面。 4、内容 4.1 市场调研 市场调研包括竞品调研与消费者调研，产品经理提交市场调研报告以及《竞品资料收集表》（详见6.1）交由产品委员会进行审议，未经产品委员会审议的由常务副总进行确认。无法就近收集的竞品资料，由市场部拟出竞品清单，由各区域销售人员协助竞品资料收集。 4.2 产品概念 4.2.1 产品经理梳理产品线，进行深入市场调研，反复听取消费者及客户意见，收集主要竞品产品及市场资料，完成《竞品资料收集表》（详见6.1），并提出新产品开发构思。 4.2.2 产品经理根据新产品开发构思填写并提交《新产品概念确认单》（详见6.2），包括产品名称、产品定位、产品价格区间、产品特性、目标消费群、子品牌归属